省委书记袁家军来浙江交通集团调研并召开省属国企调研座谈会后，集团党委通过第一时间组织党委会专题学习、务虚会专题讨论、二级单位党委书记季度例会专题部署，切实把集团上下的思想和行动迅速统一到贯彻落实袁家军书记的指示精神上来。4月20日晚，浙江交通集团组织召开贯彻落实省委书记袁家军调研集团指示精神汇报会，深入贯彻落实袁家军书记调研集团指示精神，奋力争当“四个标杆”，努力展现“七个更大作为”，抓深抓实各条线工作，进一步推动集团高质量发展，加快向世界一流企业迈进。集团党委书记、董事长俞志宏出席并主持会议，领导班子其它成员、副总师、总部各部门主管级以上管理人员等共120人分三个会场参加会议。
会上，集团总部各部门负责人围绕贯彻落实袁家军书记调研集团指示精神谈体会、讲感受、悟收获，聚焦精神实质和内在要求的理解、条线工作短板和存在问题的分析、对标“四个标杆”和“一流企业”目标思考谋划条线干什么、怎么干，提出针对性的工作举措和建议。
深刻领会、准确理解，全面把握讲话精神内涵
“通过学习，我感受很深，倍受鼓舞。袁家军书记的调研指示，充分体现了省委对集团的关心重视和殷切期望，为集团改革创新发展指明了战略方向。”集团办公室主任杨剑说，我们要聚焦争当“四个标杆”，坚定不移“打造世界一流企业”。具体在助力共同富裕示范建设方面，探索形成交通助富、产融助力发展模式和打造交通先行、产融赋能标志性成果，在企业治理和效益上取得新成效，为全省经济社会发展大局作出更大贡献，发挥更重要作用。
改革是国有企业的必答题，企业有多大的追求，就要有多大力度的改革。“袁家军书记要求国有企业在七个方面展现更大作为，他的讲话，突出了创新变革、重塑重构和战略担当。”集团组织部、人力资源部部长吴良丰表示，我们将以集团“十四五”发展战略为引领，围绕功能、优势、体制机制“三个重塑”，加大创新变革力度，采取务实管用举措，以勇于担当、敢于破难、善于变革的精神，努力在推进年轻干部梯队建设、绩效考核市场化改革、高端创新人才引育、干部队伍能上能下等四个方面实现机制性突破、打造标志性成果。
争当“四个标杆”的目标要求，为集团下一步发展明确了目标、指明了方向，提出了更高的要求。集团纪委副书记、纪检监察室主任丁建国认为：“争当落实重大战略的标杆是集团的价值追求和责任所在，争当国企改革的标杆和创新发展的标杆是解决集团高质量发展的动力要求，争当国企党建的标杆是集团争做世界一流企业的根本保障，争当‘四个标杆’为集团未来发展提供了遵循。”他相信，通过争当“四个标杆”，集团一定能进一步巩固省属国企领头羊的地位，综合竞争优势将更加突出，并将更快向世界一流企业迈进。
对标对表、全面查摆，形成一批标志性成果
会上，各部门负责人对照争当“四个标杆”要求，研究针对性措施，找准突破性抓手，着力在服务全局、深化改革、龙头带动、“双碳”落实、共富探路、风险防控、数字变革等方面有效推进“三个重塑”，形成一批标志性成果。
争当落实省委省政府重大战略的标杆，首先就是要高质量发展，把发展动力转到创新驱动上来。“我们将不断总结提炼集团高速公路建设运营成熟的管理经验，努力在高速公路建设品质、运营模式、智慧高速、数字化建设、技术研发、管理输出等方面打造浙江模式，形成一批具有重大推广价值的标志性成果。”对高速公路主业如何实现高质量发展，集团高速公路管理部总经理金朝阳表示，需要加快重塑变革，努力实现项目建设品质和运营服务水平走在全国前列。
世界一流企业建设不是一蹴而就的。“袁家军书记在讲话中指出，在省属企业中还缺乏规模体量大、带动能力强、知名度高的标杆性龙头企业。”集团国际业务部总经理宗伟说，我们将结合自身实际，提高自身要求，在充分研判好复杂多变国际形势前提下，不断提升集团国际化发展水平和国际市场拓展能力，以国际化视野和国际化标准在服务集团全局上有作为，并形成多个有特色的标志性成果。
九层之台，起于垒土。全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。“当前集团党建基础工作还存在不平衡现象，补短板将是今年的重点工作。”集团党委工作部部长方哲形说，下一步，一方面将全面推动“强基强企”工程明确的9个工程一体贯通、高效落地，实施“万名党员员工连心”工程；另一方面，全力打造更多有标志性、辨识度的基层党建“金名片”，争取2年建成5个、3年建成10个、5年建成15个在全省全国有影响力的党建品牌。
如何进一步加强集团未来发展空间和全省重大战略的研究，并将研究成果与战略执行进行有机结合？集团战略发展与法律事务部总经理刘知豪表示，将按照目标导向、问题导向、效果导向，既做好面上综合统筹，又做到点上重点突破，以重大项目为抓手，打造更多标志性成果，探索总结更多模式和工法，争取形成更多改革案例，探索集团特色的战略管理样本。”
谋深谋实、落细落实，展现国企更大担当作为
各部门把学习贯彻落实省委书记袁家军调研集团指示精神转化为做好工作、推动发展的强大动力，锚定“争做世界一流企业”总目标，回顾总结《争做世界一流企业行动纲要》和《“十四五”发展规划》落实情况，继承发展、创新突破，谋深谋实、落细落实，展现更大作为，交出高分答卷。
投融资改革，是集团改革中的重中之重，难点所在。集团财务管理部总经理李媛表示，将进一步加强融资综合能力建设，做好投融资改革的文章，强化集团战略服务。持续保持集团最优信用评级，不断创新融资方式，优化融资结构，保障集团低成本融资能力。
构建“全省轨道交通统一运营平台”是省委、省政府赋予集团的一项重要职责使命。集团轨道交通管理部总经理叶翰松说：“我们将以市场化运作、标准化运营、品牌化建设为导向，聚力聚焦降本提质增效，进一步培育、提升统一运营的核心竞争力，打造国内领先的轨道交通自主运营平台。”
集团产业反哺主业的发展模式，受到了袁家军书记的肯定。如何进一步谋划战略重组，打造产业集团，培育高新产业？“对于关联产业而言，主要是实施合并重组战略、提升新业务占比两项举措。”集团产业投资管理二部总经理董益彪表示，“十四五”末，将努力形成具有国内影响力、具备跻身世界一流企业基础的“雄鹰”子集团，并由“雄鹰”子集团引进专精特新和带领隐形冠军等“小天鹅”企业共舞齐飞，增强关联产业高质量发展的合力。同时，要全力做好新数字产业、新能源、新消费、新商贸等“四新”业务，补好关联产业短板。
以数字化改革牵引撬动国有企业系统性变革。关于数字化改革，如何系统谋划、加快发力、融入大局，走出一条国企数字变革的新路子？集团信息技术总监、科技信息部总经理黄锐表示，“我们将打造智能运算的‘交投大脑’标志，形成‘大脑+数据’的业务辅助模式；打造多跨场景的应用标志，形成数字产业新模式；打造科技创新高能级平台标志，形成低碳发展新模式，在数字化变革、科技创新、‘双碳’落实等方面展现更大作为。”