4月14日下午，省海运集团召开党委理论学习中心组扩大学习会，专题学习贯彻落实省委书记袁家军调研集团讲话精神，研究制定《拉高标杆 争创一流 加快省海运集团高质量发展行动纲要》。

全面学习明方向 。围绕“争当‘四个标杆’  迈向世界一流”的主题，立足公司改革发展实际，深入领会“四个标杆”“三个重塑”“五个深刻理解”“七个更大作为”的具体要求，以党建引领海运发展变革、助力共同富裕示范区建设为统领，锚定高质量发展与世界一流航运企业建设目标，聚焦船舶运力更新、经营模式变革、科技创新与数字海运建设、人才队伍引进与培育等具体问题，充分交流研讨，统筹部署谋划，层层学习传达。

对照反思探路径。对照“四个标杆”和“三个重塑”要求，全面回顾公司发展历程，总结提炼出“丰厚的企业文化、清廉的作风生态、务实的工作作风、和谐的团队氛围、严密的管理体系、艰苦创业的优良传统、完整的组织体系”七方面优势，聚焦经营模式、运力更新、团队建设、制度创新等突出问题，研究讨论“争当‘四个标杆’ 争做世界一流 建设百年浙海”的思路举措与行动纲要，积极探索梳理一批省海运集团发展过程中可复制、可推广的标志性成果和创新模式，全力打造有标准、有规范、有制度、有品牌、有管理手段、有治理能力的运营平台。

深入研究谋举措。正确把握公司“十四五”战略发展规划与行动纲要、“轻”与“重”两种资产运营模式、机遇与储备、发展与效率、能力与精神、先进与后发、主业与辅业七对关系，在 “做精散货运输、做大租船业务、做实化学品船业务、做活船舶服务业”的总体框架下，精细化制定各项发展指标，明晰具体经营模式，制定《拉高标杆 争创一流 加快省海运集团高质量发展行动纲要》；充分研判市场形势、把握历史机遇，走轻重资产兼营道路，在专注做好自有船舶主营业务的基础上，充分利用企业品牌信用资源，坚持适度多元化发展；全面夯实内在功力、提升发展能力，积极扩大行业和集团内外的战略合作，努力在危机中寻先机、立足变局开新局；持续推进全员素质提升三年行动计划，全面提升全员能力素质，努力提高发展效能；在“稳”的前提下，加快发展步伐，完善亮晒比拼机制，出台各专项激励办法；加强母子公司协同，实现企业高质量发展。