4月11日，浙江交控党委召开理论学习中心组会议，学习贯彻落实省委书记袁家军调研集团讲话精神，并结合俞志宏董事长调研浙江交控提出的目标要求，在公司上下复盘一季度、奋战二季度的关键时刻，深入研究制定了争当“四个标杆”的任务举措。

聚焦主业，锚定“进”的方向。锚定“打造国内综合交通特色地产投资运营商一流品牌”的目标方向，坚持以“路产城综合开发”为中心，加快形成更为成熟的“交通+地产”投资合作模式，积极参与轨道站点沿线土地资源开发，全力推动山区26县未来社区、城市更新、片区开发等创新型房产项目落地，切实做到“围绕集团谋发展、服从集团谋发展、服务集团谋发展”，助力集团在服务全省共同富裕示范区建设和交通强省建设中发挥更大作用。

多元协同，开创“新”的局面。立足“一主两辅”产业布局，通过弯道超越与换道超越并重，助推实现超常规跨越式发展。在重资产管理上，精心谋划商场酒店定位，培植适应市场需求的新型服务和经营业态，发挥优质资产价值。在轻资产运营上，布局园区运营业务，探索涉铁资产创新运营模式，精心培育首个医养项目，实现首个资产证券化产品上市运作，打造“资产+运营+金融”全价值链资产运营管理平台。在物业服务品质提升上，对内强化服务保障能力，对外提升拓展盈利能力，以壮大实力和谋求上市为导向择机实施收并购。在供应链业务转型上，强化内部产业协同，健全房地产全周期供应链管理，提高与主业协同的物资配送业务占比，促进供应链业务结构优化。

练好内功，坚定“变”的决心。“品牌化”和“数字化”是支撑企业高质量发展的两个重要“软实力”。一方面，浙江交控将持续推进“浙江交控”母子品牌管理体系建设，全面落地“舒心园区”品牌建设，加快构建区域内具备品牌影响力的商业管理品牌，培育提升交通关联物业服务特色品牌，将品牌优势持续转化为价值优势和效益优势。另一方面，浙江交控也将着力打造“数智交控”，以点带面推动内控管理数字化转型、重大决策数据化支撑、产品业务智能化发展、生产安全可视化监控，真正实现以数字赋能企业发展。同时，公司也将践行国企担当，围绕省建筑领域碳达峰实施方案要求，加强新型建筑材料和智能化系统的应用，探索打造智慧化小区、绿色节能建筑，以品牌溢价、科技溢价提升浙江交控行业竞争力。