在开启全面建设社会主义现代化新征程和高质量发展建设共同富裕示范区的关键时刻，袁家军书记对国资国企工作作出的重要指示，具有很强的战略性、指导性和针对性，为公司做好当前和今后一个时期各项工作指明了方向，提供了遵循。镇洋发展将锚定目标、拉高标杆，打好提质增效、项目建设、科技创新、绿色发展、数字化改革、风险防控等组合拳，在高质量发展、绿色低碳等方面展现公司更大担当、作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
打好提质增效组合拳
2021年，在氯碱市场跌宕起伏、复杂多变的情况下，公司通过实施内挖潜力、增收节支等一系列措施，灵活应对市场变化，实现经营业绩爆发式增长。新的一年，镇洋发展将继续坚持技改创新，充分利用设备更新和新技术应用机会，在产能合规的基础上适度提升现有装置产能并优化产品结构。不断优化原料来源及工艺参数、工艺控制，增加除油除水设施等，持续提升氯化石蜡产品品质，巩固环保型氯化石蜡行业知名品牌效应。提升新产品环氧氯丙烷生产各环节管理水平，实施节能降耗技改，并同步实现品质提升，不断提升高端环氧氯丙烷市场占有率，创建行业绿色品牌。加强和改进营销管理，以效益和市场为导向，以规范日常营销行为为重点，全方位查找问题短板，制定提升措施。在2021年度烧碱产品贸易商“量+价”机制实施成效的基础上，进一步在氯化石蜡、MIBK等有机产品逐步实施贸易商“量+价”机制。增强市场意识，完善原料和销售订单联动的经营机制，继续加强原料和产品的库存管理，拓宽原料多元化采购渠道，提前研判市场，抢抓行情的波段机遇，争创更好经济效益。在公司用电成本占氯碱装置ECU总成本较高的情况下，充分利用电力市场化政策，合理优化错峰运行方案，利用尖、高、谷各时间段的电价差异，根据市场行情加大电槽错峰运行比例，切实降低单位产品用电成本。
打好项目建设组合拳
高质量发展，关键支撑在项目，借力发力也在项目。2021年，随着ECH项目投产，公司已从经营基础无机产品为主逐渐转型为无机产品、有机产品并重的新型化工材料企业。计划于2023年建成投产的30万吨乙烯基新材料项目是镇洋发展首次上市公开发行募投项目，总投资19.78亿元。为确保项目如期建成投产，镇洋发展将积极争取当地政府的支持，全力解决项目推进过程中的难点、堵点问题。同时抢抓项目进度，按照项目和试车目标倒排进度计划，强化计划刚性约束，着力加强前期施工图设计和设备材料订货采购工作。在前期引进3位PVC技术骨干的基础上，确保在7月底前各专业技术骨干和80%以上的岗位操作人员到位，同步推进岗位人员内外培训。提前组建PVC项目销售组，在年内完成PVC客户需求意向的签订。
打好科技创新“组合拳”
科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。镇洋发展将积极搭建科技创新平台，激发科技创新内生动力。在充分发挥现有省级博士后工作站等创新平台的创新引领的同时，对已建省级博士后工作站、宁波市企业专家工作站、市级技能大师工作室，加强项目课题管理，2022年重点做好氯代环保增塑剂、电子级环氧氯丙烷等产品的研发和成果产业化。同时，启动院士工作站的创建，积极与北京化工大学、大连化物所、石科院、上海有机所等国内高端科研单位对接，寻求高端新材料项目的合作开发，培养科研带头人，提升公司研发队伍的整体水平。此外，公司还将持续加大科技创新投入，启动高新技术企业申报各项工作。
打好绿色发展组合拳
近年来，镇洋发展立足行业和企业实际，从加强节能工艺技术装备应用、打造循环经济、强化能源精细化管理等方面入手，在节能减排方面做了大量的技术革新和管理创新，积累了丰富的经验，绿色发展成效显著，相继获得国家工信部重点用能行业能效“领跑者”、中国石油与化工联合会“能效领跑者”标杆企业等称号。2022年，镇洋发展将继续做好节能减排各项工作，通过加强烧碱装置盐水精细化管理、电槽极板和离子膜优化管理，实施ECH装置节能及余热余压综合利用、Ⅱ期电槽A/B槽升级、氯气干燥及压缩、中水回用等节能技术改造，力争2022年烧碱产品综合能耗达到行业前三，继续保持行业能效标杆领先水平。
打好数字化改革组合拳
数字时代，变革之中蕴藏无限可能。镇洋发展将大力建设数字化统一平台系统，年内基本完成数字化改革重点任务目标。以打造“工业操作系统+ APPS+生态”工业高质量发展为核心，建设一套集生产技术业务管理、装置智能管控、仓管物资管理等涉及公司各个领域的数字化统一平台系统。通过建设生产运行在线视图监控模块、设备管理模块、质检管理模块、技术管理模块、数据中台、网络安全等保等内容，集成、融合公司现有的SAP、HRP、过磅管理、生产统计、安全管理、仓管物资管理等数字化系统，解决数字孤岛问题，实现公司生产、安全、技术、设备、物流、行政等全方位数字化管理。完成安全信息化管理系统建设，建设人车自动识别、风控区域定位、重大危险源监控、网格化风险分区管理、隐患排查治理、特殊作业在线管理、安全在线教育等数字化安全管理模块，实现日常安全管理数字化。
打好风险防控组合拳
2022年大事要事多，守牢安全底线至关重要。镇洋发展将 对照新修订的法律法规，修订安全管理制度、责任制，明确岗位“三管三必须”的责任和权力清单，建立监督检查量化考核机制，并作为重要指标纳入评优评先和职务晋升的重要依据，落实干部述安制度。形成一级标准化达标行动方案，完成三年整治计划，提高公司本质安全水平。在建设安全数字化平台的同时，落实智慧安监的相关配套管理制度、工作标准、考核机制等，持续改进科技兴安举措，优化补充业务应用场景。补充修订公共卫生事件应急响应办法。不断深化全员安全教育培训，凝练企业先进安全文化。持续开展公司年度“安康杯”竞赛各项安全活动，党政工团认真开展“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“消防宣传月”、“安全生产法宣传周”等活动，以多种形式的专项活动进一步促进企业安全文化入脑入心，提升全员安全责任意识。继续严格“三纪”管理，加大抽查力度。
百舸争流,奋楫者先。下一步，镇洋发展将继续深入贯彻落实袁家军书记重要指示精神，将学深悟透习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神和学习袁书记重要指示精神相结合，围绕推进“三个重塑”、展现“七个更大作为”等目标任务，科学谋划公司各项工作的切入点和着力点，在深化改革、“双碳”落实、风险防控、数字变革等方面交出高分答卷，努力开创公司高质量发展新局面。（镇洋发展）