袁家军书记4月1日的国企调研讲话，高屋建瓴、内涵丰富，为浙江省属国企新阶段发展提供了思想武器、指明了奋斗方向，也给予浙江沪杭甬全体员工莫大的鼓舞和信心。公司党委将带领全体干部员工锐意探索、开拓创新，为集团争当“四个标杆”持续贡献沪杭甬力量。　

学深悟透、担当践行，在辩证思维中领会讲话精神

讲话精神对集团和浙江沪杭甬具有重大现实意义和深远历史意义，需要我们主动深入研究、正确把握。具体来讲需要把握好三对关系。

正确把握“宏观与微观”的关系，在时代大格局下开创企业发展新格局。当前，百年变局和世纪疫情叠加交织，国内外形势严峻复杂，越是任务艰巨繁重越需要干部员工奋勇当先、实干担当。浙江沪杭甬将心怀国之大者，进一步坚定信心、积极作为，从“一切围绕省委省政府重大战略，一切服从省委省政府重大战略，一切服务省委省政府重大战略”的高度，找准切入点、聚焦发力点、形成增长点，形成具有沪杭甬辨识度的管理样板。

正确把握“长远与当下”的关系，在中长期战略引领下推动当前重大任务。浙江沪杭甬既面临当下的改革发展任务，又面临核心路产收费年限即将到期等长远挑战，需要立足当前、着眼长远，推进功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，下好这盘兼顾当下和未来的“大棋”。公司将运用市场化理念，持续激发改革发展动力潜力，大力提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力和塑造变革能力，加快提升自身核心竞争力。

正确把握“守正与创新”的关系，在保持战略定力下推进改革创新。浙江沪杭甬将牢记国企使命，深入理解袁家军书记的“五个深刻理解把握”，坚定做大做强做优国企的信心决心，持续提升发展质效，全力夯实发展根基，努力在服务提升、深化改革、资本运作、标杆示范、安全防控、数字变革、拥堵治理等方面取得实质性、突破性提升，打造更有辨识度、更有影响力的全国高速公路运营服务第一品牌。

抢抓机遇、实干争先，在改革创新中展现更大作为

2022年，浙江沪杭甬将全面贯彻落实袁家军书记讲话精神，围绕“一破二比三创”工作主线，在深化改革、做强主业、资本运作、科技赋能、党建强企五大方面实现更大突破。

在深化改革上实现更大突破。牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的紧迫感和忧患意识，系统构建市场化经营机制，提升改革综合成效。敢破敢立，推动创新变革。实施“双示范”建设，建立与市场化经营管理相适应、与企业功能定位相配套的现代企业经营管理机制，全年打造1个示范区域管理中心和5-6个示范中心所，建立一套行业领先、可复制可推广的高速公路基层管理示范标准体系。能下能上，建强干部队伍。完善“管理、技术、技能”职业通道，通过转岗转聘等方式鼓励横向序列互通转换，实现多通道发展。坚持实干实绩导向，选准选好干部，变“相马”为“赛马”，原则上干部选拔优先实施竞争上岗。加大年轻干部培养选拔力度，大力推动80、85后干部占比提升。能出能进，调优队伍结构。全面深化岗位胜任力管理，畅通劳务制和合同制双向转换通道。加快建立不同岗位分流的培训、转岗机制。坚持市场化人才招引导向，加大紧缺高端人才定向招引，年内争取引进各类专业技术人才20名以上，引进60名优秀应届生。能减能增，激发内生动力。深化总量分配改革，优化工资总额结构，实现由“要总额”向“争激励”转变。推行关键技术人才项目化考核奖励和科研成果利益分享机制，推动实现“干好干坏不一样”。推广工资总额包干机制，打破大锅饭和平均主义，真正实现“干多干少不一样”。

在做强主业上实现更大突破。锚定主业“第一品牌”目标，以满足客户需求为导向，全力推进高速公路运营到经营转变。在创收创效上再发力。建立“全域营销”理念，通过科技助收、服务引收推动实现创收。组建市场化营销团队，试点大客户定制化优惠，以“多跑多减”签绑客户。做强客服平台，推出一批个性化优惠。加大开发力度，挖掘收费站房等闲置资源效益。在优化服务上再提升。破解收费站低效通行痛点，实现“无人收费、有人值守”的运营新模式。破解大流量路段堵点，通过预测预警、分级管控等手段让堵点得到大幅缓解。建立内外部应急处置专家库，实现注册安全工程师同比增长25%。在成本管控上再巩固。深化“一路一策、按道施策”差异化精准养护，推行错峰集约化施工，全年路面集约化施工占比不少于50%。加快涉路作业“机器换人”，重点破解中分带保洁和冰雪路段清扫难题，力争机械化作业里程占总里程数达到90%。

在资本运作上实现更大突破。发挥上市平台作用，以资本高效运作为项目建设、投资并购、融资保障和产业培育提供强大支持。有序推进改扩建项目。大力推动高速公路拓宽，启动拓宽后评估工作，重点做好客货分流、客车提速等行业领先运营模式的可行性研究。深度参与省内交通主干道高速公路改扩建项目，发挥投建管养一体化优势，推进列入省“十四五”规划的高速公路改扩建项目前期工作。大力推进市场化投资并购。通过兼并收购、股权合作等方式，推进国内市场化高速公路并购项目。全力以赴收购省内高速公路股权，提升集团省内市场占有率、控制力。紧密跟进省外高速公路项目，力争落地并购项目，提升主业市场份额。积极推进资本运作。立足集团综合利益最大化，推动集团内资产注入，提高集团资产证券化率。政策允许时推动REITs扩募工作，盘活现有存量资产。通过H股增发或配股等权益融资方式，构建多层次、多渠道的低成本融资通道。

在科技赋能上实现更大突破。推进数字化改革，着力在科学化、精细化、智能化上下功夫，推动主业全面提升、全面升级。加快智慧高速建设。高标准、高水平、高质量完成沪杭甬全线智慧高速升级改造建设任务，并打造至少5个多跨场景应用。开发“营运在线”管理场景，实现营运数据“一屏通览”、营运工作“一网联办”。强化“施救在线”延伸应用，实现一站式服务，提升司乘体验度、感受度和满意度。强化科技要素支撑。建立专业化科研队伍，完善科技创新体系，深化技能大师工作室建设，全年科研投入同比增长18%以上，大力推广应用科技成果，形成至少10项可推广的“五小创新”成果。加快桥梁技术中心建设，提升独立科研能力，力争年内科研攻关项目取得成果。

在党建强企上实现更大突破。坚持“党建强、企业强”理念，实施“红色根脉、强基强企”工程，全力打造浙江高质量党建国企样本。推动实现党建引领更强。深化落实“第一议题”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司深入扎根。坚持党的领导，严格落实“三重一大”集体决策制度要求。巩固公司两级党委班子成员、基层党支部书记、党员先进代表“四梯队”领办项目机制，切实破解企业发展难题。持续加强“三基”建设，组织开展“标准化党委到坚强党委”“标准化党支部到过硬党支部”晋位升级。深化党建特色品牌建设，形成“1+6”党建综合品牌体系。推动实现“清廉建设”更深。打造“清廉国企标杆点”升级版，制定深化“清廉沪杭甬”建设实施方案，全年打造1个“清廉管理中心”、2个“清廉站所”样本。打造综合监督新样板，制定“四委连心”工作清单，细化联动领域和场景；健全大监督体系和工作机制，设立大监督联络员，打造1-2个区域清廉联盟。打造廉洁教育新模式，建设2个以上的示范性廉洁教育阵地。推动实现“三同”家文化建设更优。深化“三同”家文化宣传引导，结合公司成立25周年组织系列文化主题活动，推进“智鼎沪杭甬”文化品牌建设。加强产业工人队伍建设，举办“智鼎杯”职工技能竞赛；实施职工食堂菜品提升“星厨工程”、职工宿舍升级改造“美梦工程”，打造省级技能大师工作室、省级职工书屋、省级巾帼文明岗。

一切成绩都是努力奋斗的结果，一切事业都要在破难攻坚中推进。浙江沪杭甬将牢记袁家军书记殷殷嘱托，在大战大考中赢得政治主动、战略主动、工作主动，争当“四个标杆”，交出高分答卷，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。（浙江沪杭甬）