轨道建设集团党委把学习宣贯省委书记袁家军的讲话精神作为当前和今后一段时期的重要任务，坚持抓好“五学联动”，全面强化“五个引领”，迅速掀起学习宣贯的热潮。聚焦公司“12333”发展思路，以“争项目、强专业、重协同”为主线，通过党委会“第一议题”领学、党委理论中心组集中研学、务虚会“头脑风暴”悟学、“周周学”全员深学、结合实践渗透融学，凝心聚力，䟡砺奋进，汇聚起推进改革创新发展的磅礴力量。
党建强企全面引领
围绕推进国资国企改革“三个重塑”目标要求，牢固树立“党建强、企业强”理念，全面构建党建引领的整体智治体系，充分释放高质量党建引领高质量发展的强大动能。
坚持政治建设统领。充分彰显国企社会责任和政治担当，努力争当“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。加强习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装，全面落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态主阵地，保持高度的集中统一和安全稳定，为迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开营造良好环境氛围。
推动党建品牌塑形。深入实施“党建强基 双融强企”工程，总结提炼“党建联盟”“红色工地”“红色城铁”等党建工作成果，致力打造公司2.0版“轨道林”党建品牌，构建党建统领、整体智治的党建工作新局面，为更好扛起“建设共富轨道，打造交通窗口”新使命，加速实现“打造区域轨道交通建设专业化特色企业”夯实基础支撑。
加强人才队伍建设。持续巩固作风建设和干部“双强”活动成效，在“建设变革型组织、塑造变革能力”中锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任的干部人才队伍。实施“员工引才荐才专项行动”和“紧缺人才定向引进计划”，加大投融资、经营开发、风险分析等专业人才的招引力度。探索“点将式”培养模式，深入推行“导师引航”成才举措，充分运用“管理学堂”“大讲堂”等载体平台，全面实施“人才能力提升工程”。
改革发展全面引领
针对国企改革三年行动方案和集团行动计划，加大改革推进力度和时效度，以更大决心、更实举措推进改革发展取得更多标志性成果。
提升治理管控能力。结合新公司组创成立，建立健全公司组织架构、加快推进建章立制，建立完善管理流程，全面建立公司治理体系和完善治理机制。研究编制轨道建设集团“十四五”发展规划，统筹公司长远改革发展，实现公司由功能型向兼具功能型市场化双重性企业转型发展新格局提供战略指引。
深化绩效激励考核。深化落实经理层成员任期制和契约化管理，班子成员根据契约化和考核结果刚性兑现薪酬。创新建立绩效考核体系和薪酬激励机制，加大对中层干部考核约束，研究推行差异化薪酬考核激励办法，进一步激发员工干事创业的热情动力。
拓展新的项目落地。项目是生命力，产业是发展力。强化整体智治，采取有效举措，在全省各地市精准布局，织密经营网络，组建工作专班，紧盯沪平城际等重点项目，在实现杭海城铁项目转入正式运营的基础上，力争年底前落地实施一个新项目。
机制创新全面引领
按照争创“四个标杆”目标指向，全面转入创新驱动发展模式，围绕争当创新发展的标杆先锋，彻底更新不相适应的思想观念，调整不相协调的方法手段，变革不相配套的制度机制。
强化制度创新。坚持创新思维、前瞻性理念、开创性突破，加紧构建与公司改革发展相匹配、职能任务相适应的制度体系，突出抓好党建纪检、审计监督、工程建设、财务管理、经营发展、安全管控、风险防控、考核激励等制度规范，以制度创新引领建设发展。
强化模式创新。拓宽项目投融资渠道，创新投融资方式，深入研究PPP模式，探索“项目+资源”“项目+产业”“投资+EPC”等实施路径，有效缓解地方政府在项目实施过程中面临的财政负担压力，为助力新项目落地落成提供先决条件。
强化管理创新。着重围绕党建工作、内部管理、风险管控、人才队伍建设、项目建设管理、市场对外拓展、体制机制改革等方面，加快推进变革创新和管理提升，实现市场开发有项目、经营管理有人才、建设标准有输出、党建工作有品牌、对外形象有底色；内外环境更融合、业务协同更高效、行业标准更领先、管理机制更灵活、共富轨道更出彩的“五有五更”新目标。
科技文化全面引领
对照展现“七个更大作为”要求，立足改革发展实际，以“咬住青山不放松”的韧劲，持续推进科技品牌行动计划和文化品牌重塑计划，为集团轨道交通建设管理积累经验、多出成果。
打造科技品牌聚核。在率先建成“国家工程实验室浙江杭海实验基地”挂牌运作和“建管运维”一体化平台转入正式运营的基础上，进一步加强与科研院所、高等院校及中铁上投股东方的创新合作，结合集团“轨道云”数字化建设，整合集成项目建设期管理数据，打造一套工程项目建设管理系统，搭建轨道建设管理全过程、全领域、全维度的数字化、信息化、动态化管理平台，切实形成更多轨道建设集团的标志性成果。
弘扬“三同”文化聚力。集团首次“挺进”世界500强，给“三同”家文化增添更多具有浙江交通集团辨识度的强烈文化指引。作为集团旗下成立不久的一家承担全省轨道交通建设管理的全资子公司，大力弘扬“三同”家文化，对于扩大辐射轨道建设集团影响具有举足轻重的作用，要在传播正能量、扩大影响力上多下功夫、做足文章。
涵养轨道文化聚心。紧扣“杭海”文化基因传承，全面塑造具有轨道交通建设辨识度的企业文化品牌，涵养构建务实文化、诚信文化、阳光文化、和谐文化、安全文化等极具自身特点的重要文化因子，为轨道建设集团的改革创新发展提供更大的智力支持。
协同发展全面引领
心怀轨道建设集团“国之大者”，抢抓机遇、破难攻坚，聚焦高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范要求，力争在协同发展中走在“第一方阵”，不断为集团争做“四个标杆”助力赋能。
深化纵向高效协同。积极对接地市政府、铁路主管部门，精准掌握了解相关信息资源需求；深化企地合作，进一步加强与海宁市相关政府部门的沟通协调，在具体工作中展现诚意，融洽互助关系，不断将企地精诚合作再向前推进一步，在海宁这片热土上展现更大的作为；发挥中铁股东方的资源优势，进一步深化合作，在项目前期加强互动，助力项目落地。
密切横向整体协同。一方面，加强与集团相关业务部门的协同联动，及时掌握信息动态，合力为项目拓展出谋划策、把关定向；另一方面，充分发挥与集团内兄弟单位的协同效应，实现资源共享、优势互补，抱团出海，整体出击，共同开拓市场。
强化内部深度协同。加强公司领导与部门之间的深度协同，持续深化作风建设，严格落实责任清单，不断细化管控流程，切实形成心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的整齐步调，高效统筹协调，把推动项目早日落地落成作为当前第一紧要目标，努力为公司长远发展奠定良好基础；同时为集团公司争做世界一流企业体现轨道建设集团更强担当、展现更大作为。（轨道建设集团）