省委袁家军书记调研集团公司的座谈讲话中，强调国有企业要坚定不移围绕打造世界一流企业，全面转入创新驱动发展模式，争当落实重大战略的标杆、国企改革的标杆、创新发展的标杆、国企党建的标杆，要在“五个深刻理解把握”基础上实现“三个重塑”，展现“七个更大作为”，为我们在新阶段新形势下坚定发展自信，勇担职责使命，做强做优企业指明了战略导向。2022年是“十四五”战略深化落地的关键之年，我们必须充分理解把握国有企业功能重塑、优势重塑、体制机制重塑的内涵要义，对标对表国资布局结构优化、数字化改革、共同富裕等目标指标任务，清醒认识当前存在的问题短板，把工作着力点压在解决问题、克难攻坚上，将“四个标杆”争创内容转化为“全力打造一流交通产业投资平台，落地重点标志性成果”的四条路径主线，抢抓机遇，实干争先，确保各项工作举措出实招，落实处，见实效。

以拉高标杆引领发展突围，落实产业投资重大战略

将实现国有企业全方位高水平服务现代化建设和共同富裕示范功能作为更高标杆，充分激活产业投资平台服务我省重大战略的龙头带动作用，拉长长板、补齐短板、加厚薄板，以链长制思维推动转型升级和产业发展。

发力交通关联产业投资。积极融入区域发展和集团发展的重大战略和重大项目，主动作为，定向挖掘，推动轨道交通、高端装备制造等核心产业项目的分阶段投资落地；承担发挥起浙商工服和交投智科作为链主企业功能，聚焦高端装备制造产业链协同增效，全力争取盾构、履带吊等高端装备维保再制造项目和轨道交通机电总承包产业项目投资突破，努力在严峻挑战中逆势奋进、赢得先机。

发力战略新兴产业布局。以产业生态圈的核心项目为基点，紧抓“双碳”落实等产业机遇，探索5G、人工智能、工业互联、新材料、新能源等新产业领域，以股权投资、合资新建、产业基金、平台联合参与、资本运作等多种模式汇聚和筛选优质的“专精特新”项目，实现产业链上下游双向赋能，不断拓展新的利润增长点。

发力共富片区牵头作用。牵头集团共富温州片区，发挥资源协同整合能力，以合作投资、开发、经营等多种模式，协同各片区成员单位实现“1+N”综合产业投资方案的突破成果，在共富探路上发挥国企高站位、大格局、汇资源、惠民生的牵引作用。

以实绩导向激励担当作为，塑造国企改革实践样本

对照国企改革三年行动方案，把完整准确全面贯彻国企改革新发展理念转化为塑造变革性实践的具体过程，系统设计综合治理顶层架构，改革组织人事机制和风控管理体系，全面提升产业投资平台能级和人才环境。

发力组织人事架构重塑。优化本级部门架构，以满足产业发展前瞻性研究和专业性研判的功能需要，差异化定位部门和岗位功能，搭建精简高效的组织架构；改革考核评价体系，明确定量为主、定性为辅的考核目标，强调低基薪、高绩效，岗位业绩强挂钩的市场化激励约束机制；创新多元激励机制，在符合国资监管要求的前提下，分步骤探索股权激励、项目奖励、特殊人才薪酬总额“一事一议”政策、跟投及投成奖励等中长期激励机制；加快人才梯队建设，完善选人用人机制，接轨市场化评判标准，加大产业+经营复合型人才引育力度，建立健全“点将”培养和“上挂下派”制度，强化考核结果运用和刚性退出，真正做到管理人员能上能下，员工优胜劣汰。

发力风控管理体系再建。对标行业先进，深化“五位一体”风控监督管理体系建设，研判分析投资管控全流程关键节点的风控目标，形成串联各项业务板块的网格化风控管理体系；结合公司下阶段产业投资项目特性，着重制定完善项目投资指导和经营风险信息监测汇总分析工作机制，为公司大体量产业投资项目的稳健运营提供风险及法律合规保障。

以数字建设领航智治管理，构建创新发展产业生态

贯彻创新、协调、共享的新发展理念，打破思维定势和路径依赖，以建设“数字经投”撬动运营机制创新变革，以创新投资经营模式促进资源要素流通共享，锻造博采众长、融合提炼、开放包容的企业发展环境。

发力“数字交投”科技创新。提速数字化“新基建”，打造公司数字云看板为“大脑”，投资管理协同平台为“神经中枢”，各级业务系统为“神经元”的数字化整体架构。按照三阶段分步走计划，科学设计打造云看板，以此为主轴联通投资管理、经营管理等督办协同平台，实现数据可视、业务穿透、场景链接预期目标，并进一步探索投资业务“智慧投资”、控股公司“智慧产业”建设；浙商工服强化核心自主知识产权获取，深化产学研协同合作攻关，上线运用盾构机在线监测系统，有效转化科技成果为自身生产力，通过产业数字化升级不断加强高科技和服务业双融双促。

发力投资经营模式创新。在股权投资、产业联盟、资本运作、产业基金等方面扩大试点力度，发挥政企合作平台、已投上市公司、综合交通产业联盟作用，通过项目孵化培育、投资并购和整合重组实现资产证券化；探索发起设立并管理以交通关联产业为主要投资方向的产业投资基金的路径方案，深度推进投资模式市场化改革；聚焦业财融合，实现财务数字化管理，改善资金结构，丰富资金渠道，实现“降本提质增效”目标和资本回报率整体提升。

以作风建设汇聚干事激情，发挥国企党建引领作用

深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以坚持党对国有企业的领导为基本政治原则，紧扣“党建强基 双融强企”工程指引意见，推动党建与经营同频共振，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

发力党建品牌提炼深耕。不断深化“红色时空”党建行动内涵，完善基层支部共享共建、互培互促机制，发挥产业链联盟总指挥的引领功能，在党建方面提出框架思路，为成员单位提供协同合作的经营思路、人才合理配置的改革思路、职工政治思想素质的提高思路、凝聚发展实现共赢的统筹思路，有效增强高端要素的集聚力，实现国有资产保值增值；进一步扩大党建“同心圆”，牵起与集团各板块间资源协同联动的红色纽带，以合作投资、开发、经营等更多样的资源整合及协同模式，助推重大项目落地起步，实现产业板块体量和质量的跨越式发展。

发力“清廉投资公司”建设。扎实推进“清廉经投”建设，发挥业务风险管理及纪检监察监督两条主线、前中后台三道防线以及五大管理区块的风险监督管理作用，聚焦公司投资经营管理等全流程重点领域和关键环节，全面提升监督质效；打造盾构租赁产业特色与“数字化”运用效能相结合的廉洁文化示范点，以底线思维打好防范抵御各类廉洁风险的战略主动战；继续巩固作风建设专项活动成果，以体制机制的全面激活推进公司系统性、变革性、整体性重塑。（省经投公司）