为全面深入贯彻省委书记袁家军4月1日到集团调研指示精神，认真落实集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案部署会精神，进一步推进浙高建公司高质量发展，助力集团加快向世界一流企业迈进，5月23日，浙高建公司召开争当“四个标杆”排头兵 加快打造全国高速公路建设第一品牌推进会，部署相关工作。

提高站位、统一思想，充分发挥交通建设排头兵作用

集团《争当“四个标杆” 加快向世界一流企业迈进行动方案》明确指出，“十四五”期间，累计完成交通基础设施投资约占全省综合交通投资总额四分之一，高速公路投资实现2000亿元。“争当落实重大战略标杆”也涵盖“加快建成重大交通项目”“形成交通建设品质工程样板”等5项交通建设举措。浙高建公司在争当“四个标杆”排头兵、加快打造全国高速公路建设第一品牌中，将切实提高站位、放大格局，深刻理解和把握争当“四个标杆”是集团作为全省综合交通投融资主平台和建设主力军服务全省大局的担当作为，也是浙高建公司巩固交通建设排头兵地位、打造“全国高速公路建设第一品牌”的重大机遇。

深化改革、奋勇争先，加快打造一批标志性成果

围绕打造“更专注、更专业、更卓越”的“全国高速公路建设第一品牌”，浙高建公司到2025年将打造具有突破意义的、国内领先的12项标志性成果。承担好18个高速公路项目近1500公里的建设任务，科学谋划、落实好“山区高速公路”“城区高速公路”“高速公路改扩建”等示范工程打造，到2025年，实现省级优质工程至少3项、部级品质工程至少2项、国家级奖项至少1项，打造3个共同富裕交通项目样板工程；全力构建“依法合规、科学合理、权责清晰、精简高效”的建设管理体系，打造一套从项目前期至项目竣工的系统性、可复制推广的管理标准和管理体系，打造全国一流的全生命周期公路技术中心，形成一整套具有核心竞争力的先进技术，探索形成一套公路建设降碳减排建设管理经验，构建完成一套集现场感知、动态预警、分析处理于一体的项目管理数字化建设体系和立体化的合同履约资金风险监管体系，健全全面风险管理体系，不发生安全生产责任事故，实现“平安工地”全覆盖，形成可复制、可推广的建设项目安全生产管理体系；将党建联合体打造成全国有辨识度、有影响力的党建工作与项目建设深度融合、成效突出的项目党建“金名片”。推进干部人才队伍重塑，列入省“万人计划”专家1-2名，打造一支高素质专业化干部人才队伍，打造同责同心同创的和谐家文化，落地1-2项企业文化品牌项目。全力构建数字化政治监督体系、健全高质量大监督体系，着力打造省级清廉交通示范样本。

凝心聚力，求真务实，率先展示浙高建行动力

为营造良好氛围，形成行动合力，浙高建公司将主动加强对集团行动方案和公司行动计划的学习，切实形成思想共识和行动自觉。组织开展“全员共创标杆”大讨论大宣讲大实践活动，及时总结新典型、新做法、新成果和新模式，加强氛围营造；建立齐抓共管推进机制，成立争当“四个标杆”行动计划领导小组，开展跟踪问效、分析问题、及时纠偏，确保服务争当“四个标杆”行动计划在各层级落地见效；对照公司本部12项标志性成果制定任务分解责任清单，明确阶段性任务要求、时间要求、责任单位，强化正向激励反向督查，强化实干实绩导向，加强典型选树，加大督查考核力度，实行季度督查通报、年度考核评价；构建常态化对标学习和业务交流机制，主动向先进同行学习交流，同优秀科研院校开展战略合作，加强与行业主管政府部门的沟通汇报，配合集团公司最大程度地争取政策支持、推动相关政策出台；强化相关政策研究学习，用足用好政策，提升发展能力。

下一步，公司全员将不忘初心、全力以赴，紧扣打造“全国高速公路建设第一品牌”目标，以“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的态势，全面推动公司行动计划落地见效，真正肩负起助推集团争做世界一流企业使命和担当，成为争当“四个标杆”排头兵。