5月19日，省交通集团召开改革创新发展大会暨争当“四个标杆” 加快向世界一流企业迈进动员部署会后，“坐不住”“等不起”“慢不得”成为交通资源人的群像写照，交通资源集团党委带领全体干部员工认真贯彻落实集团公司争当“四个标杆”的部署要求，奋力推进“二次创业”，齐力创造“创利奇迹”，全力争当产业快速发展标杆、规范化管理标杆、改革创新标杆及特色品牌党建标杆。
快为先，进为要，奋力担起“资源使命”
“以交通建设带动产业发展，以产业发展反哺交通投资”是近年来省交通集团深化改革、壮大实力、激发活力的“典型经验”。交通资源集团作为集团交通关联产业反哺集团主业的“主力军”，始终牢记集团赋予的职责使命，高起点定位行动目标，用担当诠释初心，用实干践行使命。
公司对接把握集团的期望要求，“摸高”确定了“十四五”发展目标，即坚持在企业规模、资源储备、产销能力、科研能力、行业影响力等综合实力方面稳居全省龙头、跻身全国前列。到2025年，产业规模力争进入国内同类企业前三位；相较“十三五”末，实现营业收入、资产总额、利润总额 “三个倍增”。同时，坚持推动产业集群化、一体化发展，打造出具有联动性、共赢性和整体发展协调性的“资源特色”产业生态圈，成为产业快速发展标杆。
为了“快布局”，公司一方面积极谋划省内26区县“项目+资源”合作模式及开发方案，积极为高质量发展建设共同富裕示范区贡献力量；另一方面积极创新多元化经营模式，马不停蹄开展省内外市场布局，年初以来，公司班子成员也聚焦战略布局，每人“领办”一个国内区域，形成班子全员经营的新态势。
为了“快变现”，公司不遗余力抓好新落地矿项目建设和投产矿达产创效。5月，台州三门矿正式进入基建施工阶段，陕西商洛矿总体开发利用方案通过评审，海盐矿码头业实现试运行，砂石骨料销售出运能力显著提升……而“十四五”期间，集中力量扩大产能规模，全面提速释放产能，也将始终成为创利创效的重点举措。
新为纲，敢为核，奋力推进改革创新
改革创新是企业高质量发展的强劲助推器。“十四五”期间，科技创新、体制机制创新和数字化创新将成为交通资源集团争创“四个标杆”的三大抓手。
今年4月初，公司成立交通资源集团研究院，下设企业发展研究院和砂石骨料研究院，着力打造“企业发展智库”和“科技创新平台”。未来几年，公司将做强做大该平台，积极推进关键科技研发和科技成果转换，加快搭建产、销、研一体化的科技创新体系，打造具有核心竞争力的科技创新高地。
今年以来，公司着力推进“七集中一提升”改革，于4月中旬下发《对标行业一流管理暨“七集中一提升”实施方案》，并于近日完成公司总部机构改革。今后几年，公司也将通过体制机制创新、制度流程创新、管理手段创新，实现整个管理组织体系更新与升级。
数字化改革是公司改革创新的重头戏，公司将持续迭代升级“5+2+N”的数字化改革体系架构，着力构建统一的数字化标准体系平台+“数字资源驾驶舱”，支撑业务运营的作战指挥和精细化管理。通过1-2 年时间统筹推进公司财务共享、基建投资、生产运营、物资采购、营销物流、设备运行、成本控制等核心业务应用场景建设，全面形成业务在线协同化、运营管理可视化、成本管控精细化、风险控制精准化的全级次覆盖能力，快速形成数字化改革成效。同时，重点突出“智能化绿色矿山”标志性成果打造，为产业协同赋能，争创省国有企业数字化改革标杆。到 2025 年，成为国内交通资源数字化赋能一流企业。
为了激发改革活力，公司还将建立健全市场化经营机制，强化省外办事处、区域中心前端经营职能，围绕区域分工组建三支经营团队，形成内部竞争环境，以市场成效检验改革成效。创新考核评价机制，突出对经营队伍、营销队伍多元化、差异化、以业绩为导向的精准考核，进一步激发队伍干事创业活力。例如在营销体系建设上，建立“责任底薪+销售提成”的薪酬模式，加快完善激励考核机制，激发队伍整体活力。
红为魂，拼为实，奋力实现党建强企
日前，在东海之滨的舟山册子岛上，一场名为“党建领航 争创标杆”的主题活动在省交通集团首个矿点——舟山大皇山凝灰岩矿吹响集结号，矿业铁军组成四支“党员攻坚队”，全面对标对表年度目标和标杆计划，克服上海疫情对市场的冲击，奋力拓展市场、开辟战场、创利创效，打造蕴含红色气质、凝聚资源精神的“战斗堡垒”。在公司总部，也正在组织开展一场党建引领，齐心协力创造“创利奇迹”的主题活动……而这些这还只是交通资源集团以党建引领中心工作的两个缩影。
近年来，国内资源获取难度不断加大，地方诉求不断增多，矿权竞争日趋激烈，投资风险不断加剧，市场销售不断承压，特别是今年受疫情影响，上海、苏南等地区市场受到巨大冲击。“在这样的形势之下，党组织、群团组织的作用应该发挥得更加明显。”交通资源集团党委书记、董事长周霖表示，这时候信心比黄金更重要，越是困难，越要通过党建引领，凝心聚力，奋勇争先，把党建优势转化为发展优势。
所以接下来，公司将持续提升“党建强企”效能。激活红色基因，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成以“三学三比”为主要工作抓手的党建工作机制，分层分类搭建比拼擂台，营造“全面强基、发展创优、党员示范、全员争先”浓厚氛围。加快推进数字赋能、业务协同、制度重塑、清廉建设，构建党建统领整体智治体系。持续提升党建创新活力。在数字化党建、劳务工党员管理等方面出特色、出亮点，以党建带工建、团建，打造区域党建领导下的区域工会联盟，充分发挥“大党建”合力，打造省级职工书屋、省级巾帼文明岗。持续打造资源特色品牌，迭代升级“绿矿红匠”党建品牌，系统构建大党建品牌矩阵，形成具有资源特色的“党建强企”新标杆，以品牌输出、文化输出助力企业高质量发展。
“十四五”期间，交通资源集团将全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业，拿出更多具有辨识度的标志性成果，全力以赴为集团发展展现更大作为、作出更大贡献。