集团公司召开改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会后，数智交院党委深刻领悟会议精神，锚定公司“1211”发展目标，围绕“企业上市、取得设计综合甲级资质以及数字化转型”重点工作、年度考核目标任务，以“跳出舒适区，勇闯无人区”的干劲，将争当“四个标杆”部署要求全面落实到发展实践中，切实做到见行动、见真章、见成效。

争当“四个标杆”是使命所在，公司上下将协力同心、抒发奋斗豪情。对照争当“四个标杆”具体要求，数智交院党委抢抓机遇、实干争先，紧扣经济企稳统筹发力，聚焦市场主体精准发力，狠抓科研创新持续发力。通过与衢州市城市建设投资集团有限公司成立合资公司，以交通、城建等数字产业为切入口，助推数字经济发展，为衢州市打造四省边际共同富裕示范区多作贡献。落实凤凰行动计划，尽早通过深交所创业板IPO审核，完成证监会的上市注册，实现上市目标，打造省属国企改革上市高质量发展标杆。紧密跟踪设计综合甲级资质评审情况，持续推进资质申报工作，力争成为取得设计综合甲级资质的浙江第一家省属设计单位。围绕交通全信息模型TIM平台建设，打造“数智防灾减灾”“浙里航”等系列标志性数智产品。全面实施“党建强基 双融强企”工程，深化“党建+项目服务”和“红动 智行”党建品牌建设，全面推动“一支部一品牌”建设，切实把党建工作势能转化为改革发展动能。

争当“四个标杆”是发展所需，公司上下将持续发力、体现时代担当。数智交院党委贯彻“大党建”引领公司“大发展”的工作思路，坚持把党建工作融入企业发展各方面、全过程，聚焦公司生产经营和改革发展等中心工作，以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感和“昼无为、夜难寐”的责任感，强优势补短板、创新体制机制、加快改革步伐，在完善现代企业治理体系方面展现新作为。稳住勘察设计主营业务基本盘，积极拓展轨道交通、全过程咨询、数字化业务等新业务，进一步优化业务结构，推动五大主营业务板块规模化发展。完善考核制度，深化差异化考核，对管理部门加强数字化能力考核，对生产和科研部门强化成果转化和指标考核应用。全面提高党委会、股东大会、董事会、监事会和经营层规范运行水平，加快企业转型升级，尽早实现公司上市目标。

争当“四个标杆”是职责所系，公司上下将精准助力、谱写新的篇章。数智交院党委号召全体员工坚持“把职业当事业，把产品当作品”，勇当数智改革先锋，勇做克难攻坚尖兵，推动更多关键性、引领性工作实现“从0到1”的破冰，完成“从1到N”的跃升。以“强党建、促发展”为总纲，找准党建工作着力点，坚持“平台化、数智化、人本化”，加快探索数字化改革实践路径，形成一批具有影响力的标志性成果。着力加大智慧高速、TIM平台、正向设计、数字底盘和投建管养超融合等项目研发力度，力争取得创新成果，打响“数智”品牌。充分发挥设计在产业链中的龙头引领作用，为行业主管部门、建设和运营管理单位以及社会公众等全链条交通参与者提供一站式解决方案。加快引进和培养一批紧缺专业的高学历、高层次科研人才，精通工程和数字技术的复合型人才，打造一支多元复合高层次科研团队，合力书写“功成必定有我”的数智交院答卷，把争创“世界一流企业”的宏图伟业不断推向前进。

回首向来风雨路，初心如磐谱华章。“十四五”期间，数智交院将持续主动谋事、倾情干事、协力成事，朝着打造科技型综合工程技术公司目标奋勇迈进，有效发挥“三中心一平台”作用，在新的赶考之路上展现更大担当、作出更大贡献，助力集团加快向“世界一流企业”迈进，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。