技师学院第一时间贯彻落实集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神要求，立足学情和社会需要，统筹分析办学思路和专业布局，不断探索职业教育的新方法、新途径，走出一条在创新中求发展，以改革促发展的成功之路。

做深顶层设计 定准职教发展调子

统一思想，提高站位，推动战略做深走实。当前，学校职业教育发展挑战与机遇并存。学校高度重视，全校上下贯彻学习落实《职业教育法》《关于实施技工教育提质增量行动的意见》等职教文件，大力提升学校内涵，打造教育品牌，实现更大跨越。同时，学校贯彻落实新时代浙江工匠培育工程和“金蓝领”职业技能提升行动，提高人才培养质量，扩大社会技能培训，为共同富裕示范区建设提供合格的技能人才。

推进高水平专业群建设，提高人才培养质量。今年4月，学校“现代餐饮服务”“数字商贸与智慧财务”两大专业群（涵盖学校所有专业）成功入选省级高水平专业群建设单位。接下来，学校主动对接省、市经济发展转型和集团发展战略，加强专业建设发展规划论证，加大专业群建设力度，优化人才培养方案，重点打造多元化课程体系，“十四五”期间，积极争取国家、省、市支持，努力增加名牌专业数量，打造省内技工院校专业建设样板。

走实改革创新 理清高质量前进路子

改革创新管理机制，提高管理服务水平。学校通过机构优化、中层干部换届聘任、全员聘用等工作，改革创新管理机制，制定和完善学校管理制度，不断提高学校管理水平和运行效率。加强目标管理制度改革和人事分配制度改革，不断优化学校的政策环境和激励机制。建立安全管理体系和机构，落实安全责任制，以4A级成绩通过宁波市平安校园等级考评。

推进信息化建设，对接融合“数字交投”。今年，数字化建设是学校的十大工作任务之一，是学校改革创新发展的重头戏。目前，学院信息系统建设正式启动，OA办公系统和教务系统正在建设和试用当中，与此同时学校夯实基础平台，建设数字化教学资源平台、数字化录播平台，完善教育教学、学习培训、日常管理、生活服务等数字化应用系统，借数字赋能实现智慧管理。

深化产教融合，建立紧密型校企合作机制。学校梳理和选择合作企业作为学生工学结合、顶岗实习的基地，实现教学与生产同步，实习与就业同步。当前，学校产教融合实训基地大楼建设完工，部分企业已入驻并投入正常运转。该项目加强校内实习基地建设，加强学校产业发展能力，提高服务学生实训和参与生产经营能力。

做响党建强校 迈大特色化建设步子

结合职业教育法，筹划建立制度建设小组，开展学校各项规章制度废改立工作，将依法治教、依法治校延伸到学校建设各个层面；持续做精做实职业教育法提出的“职业宣传活动”，将学校技能达标赛作为检验学生技能水平的长效机制，做出特色、做出品牌。

结合集团争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进，一方面推进党建与学校中心工作深度融合，构建以“七张问题清单”为统领的工作格局，持续加强党对学院全面领导和全面加强学校党的建设；一方面深入推进“红色根脉强基工程”，培育政治素质过硬、业务能力强的党务干部队伍，推进党建标准化和规范化建设，打造具有学校特色的党建品牌，从整体上推进学校党建质量再提升。

结合集团第二巡察组对学校党委的巡察反馈意见，提出切实可行、行之有效的整改落实方案，坚持举一反三，做到巡察整改与推进全面从严治党有机结合，巡察整改与促进学校改革发展有机结合，以全面从严治党新成效推进学校高质量发展。

“十四五”期间，技师学院将坚持高质量发展为指引，全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，着力夯实基础、补齐短板，以更加饱满的精神、更加得力的措施、更加务实的作风，负重奋进、攻坚克难，为促进区域经济社会持续发展和加大集团公司竞争力提供高质量的技术技能人才支撑。