5月19日以来，镇洋发展通过班子周例会等方式深入学习领会集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神，谋深谋实谋细思路举措，确保各项目标任务得到有效落实。

思想同心  学深悟透“四个标杆”内涵要求

深入领会集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神的内涵要求，善于学习、勤于思考、更新观念、真抓实干，把会议精神与贯彻落实省委书记袁家军调研集团讲话精神相结合，与实施公司“十四五”规划相结合，以落实年度重点工作相结合，不折不扣抓好贯彻落实，更加坚定推动公司高质量发展的信心决心和战略定力，持续增强争先进位、倍道而进的责任感紧迫感，以各项工作更加出彩的实效真正做到入脑入心、见行见效。公司党委通过理论学习中心组开展学习研讨、党委会“第一议题”，党委委员轮流上党课等个人自学和集中研讨相结合的方式抓好“关键少数”学习。各党支部利用“三会一课”、主题党日等，组织党员干部进行专题学习。各部门创新方式方法开展学习，引导广大员工心往一处想、劲往一处使，勇挑重担、攻坚克难，确保将集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神贯彻落实到位。

行动同步  积极打造“四个标杆”标志性成果

在学深悟透的基础上，对标对表集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神，扎实做好结合转化文章，实现学在深处、干在实处、走在前头。在提质增效上走前头，加强技改创新、营销管理和品牌创建，适度提升现有部分装置能力，进一步提升产品竞争力，发挥新投项目的效益。在项目建设上走前头，积极争取当地政府的支持，组织签订项目建设责任状，加快推进PVC项目人才引进工作，全力解决PVC项目推进过程中的难点、堵点问题。在科技创新上走前头，充分发挥现有省级博士后工作站等创新平台的创新引领作用，加强项目课题管理，积极对接国内高端科研单位寻求高端新材料项目的合作开发，做好氯代环保增塑剂、电子级环氧氯丙烷等产品的研发和成果产业化，同步启动院士工作站的创建。在绿色发展上走前头，继续做好节能减排各项工作，力争2022年烧碱产品综合能耗达到行业前三，继续保持行业能效标杆领先水平。在推进数字化改革上走前头，大力建设数字化统一平台系统，解决数字孤岛问题，实现公司生产、安全、技术、设备、物流、行政等全方位数字化管理。在风险防控上走前头，修订安全管理制度、责任制，明确岗位“三管三必须”的责任和权力清单，建立监督检查量化考核机制。形成一级标准化达标行动方案，完成三年整治计划，提高公司本质安全水平。在建设安全数字化平台的同时，落实智慧安监的相关配套管理制度、工作标准、考核机制等，持续改进科技兴安举措，优化补充业务应用场景，以多种形式的专项活动进一步促进企业安全文化入脑入心，提升全员安全责任意识。

目标同向  在争当“四个标杆”中实现整体跃升

对标“四个标杆”，镇洋发展将以上市为新起点，深入贯彻集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神，认真践行新发展理念，积极融入新发展格局，以改革创新为动力，以效率效益为导向，以对接资本市场为突破口，继续依托临港优势，积极融入宁波打造万亿级绿色石化产业集群，加大科技创新力度，增强自主创新创造能力，加快数字化转型，聚焦高端化工新材料，胸怀“国之大者”，突破“卡脖子”技术，充分利用资本市场功能，打造具有国际竞争力的绿色科技、高附加值氯、氢产业链，增强企业核心竞争力，推动镇洋发展加快实现高质量发展，在向世界一流企业迈进中实现整体跃升。