5月31日，公司召开保目标、比贡献、促发展，全面深化改革、争当“四个标杆”、展示更大作为经营工作部署会。会议提出，作为集团交通基础设施板块唯一的上市平台，浙江沪杭甬提高站位、走在前列，以“破、比、创”为主线，围绕保目标、促发展、比贡献，真正肩负起推动集团争做世界一流企业和高质量发展的“主力军”使命和担当。

在增收创效上展现沪杭甬更大作为。坚持市场化理念，以满足司乘客户需求和提升企业经营绩效为导向，加快高速公路运营向经营转变，大力推进功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，为实现高质量发展增添新动力。紧盯关键目标，坚持目标不变、任务不减、要求不降，千方百计保营收、保畅通、保安全。紧盯关键举措，在开源创收、降本增效、资本运作上重点发力，推动保营收、稳增长的项目尽快落地生效。紧盯关键节点，严格对照年度目标任务，层层传递压力、逐级落实责任，将措施落实到站所、细化到处室、量化到个人。

在改革发展中展现沪杭甬更大作为。以深化改革为牵引，全面推动“双示范”建设，向改革要效益，真正打破传统观念、传统模式，提升管理能力、经营能力，最终提升公司整体效益。各区域中心主动作为，做到改革与发展两手抓、两不误、两促进，确保人心不散、队伍不乱、工作不断。围绕科技赋能，加快推进收费站入口自动发卡、出口自助缴费、特情远程处置的收费模式，提升管理智能化水平。深化“三项制度”改革、运营模式创新、管理机制变革，通过深化改革推动效益再提升、发展再强劲。

在争做一流中展现沪杭甬更大作为。更加聚焦做强做优主业，专注于第一品牌打造，培塑发挥先行先发优势、核心技术优势、人才技术机制优势、品牌竞争优势“四大优势”。坚持以创新为驱动，推进数字化改革，着力在科学化、精细化、智能化上下功夫，全面提升主业发展核心竞争力。更加聚焦上市平台运作，挖掘拓展资产证券化、市场化、国际化、产业化“四大潜能”，以资本的高效运作为投资并购、融资保障、产业培育提供强大支持，以一流状态、一流标准、一流要求自我加压、自断退路，率先突破行业可持续发展瓶颈，抢占高质量发展制高点。