为学习贯彻袁家军书记指示精神，积极响应集团争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案，财务公司党委第一时间部署，充分发挥公司全省司库体系建设标杆作用和金融持牌规范运营及行业研究智库优势，全力争当落实“四个标杆”的先行者。

高点谋划，锚定争当落实“四个标杆”先行者的目标定位。聚焦主责主业，加强研究创新、投资创效、国际发展、金融科技和风险管控五大能力建设，打造集团“一行两库一中心”；推动创新发展，打造“一流产融生态服务平台”，努力实现系统功能互联互通、产融生态共生共存，产融生态业务中线上化比例达到50%以上；强化主动合规，打造行业属地双领先财务公司，促进创新与合规有效协调、共同发展。

精准出击，抓实争当落实“四个标杆”先行者的工作举措。坚持保障重大交通项目融资、构建共富型交通产融智链、完善绿色金融发展体系同向发力，争当落实重大战略标杆；坚持推进数字化改革实战、打造司库体系建设样板、激发市场化业务新动能，争当国企改革标杆；坚持重塑客户服务新模式、优化业务管理新体系、探索运营管理新机制，争当创新发展标杆；坚持推动党建融入企业治理、建设清廉财司管理样板、锻造交投金融尖兵，争当国企党建标杆。

保障到位，确保争当落实“四个标杆”先行者的发展成效。公司成立专项工作领导小组，做好与公司“一流财务公司行动方案”和“十四五”发展规划有机衔接，确保将行动计划做实做细做出成效；强化绩效管理和奖优罚劣，对开展工作创先争优评选，表彰举措有力、成效突出的一流标兵，严肃问责履职不力、违纪违规行为，让争当落实“四个标杆”先行者成为全体员工行动自觉，围绕数字化改革、新资质拓展和产融生态打造等重点工作任务，努力创造更多标志性成果。

号令如山，鼓角催征。下一步，财务公司将继续围绕“数字赋能财资，财资引领生态”重塑变革主线，探索“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的数字财资之路，着力推进一系列标杆创建项目，打造一批公司高质量发展标志性成果，推动向平台化、生态化转型发展，全面打造数字化、国际化、敏捷化财务公司，奋力打造成为全国一流产融生态服务平台。