5月19日，集团召开改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会后，浙商金控第一时间迅速响应，切实做到“三个到位”，全力打造“四个标杆”，努力在争当省属国有金融控股公司示范样板路上作出更大贡献。

深入学习“悟”到位，吹响打造“四个标杆”进军号

集团发出动员令后，浙商金控也吹响了争当“四个标杆”的进军号，第一时间传达学习集团动员部署会精神，在公司上下全面宣贯落实，达成一致共识，迅速形成合力，围绕金融板块“十四五”战略规划推进、年度重点工作落实等，结合宏观经济金融形势分析，深入研讨、学习贯彻重要讲话精神，在学习中进一步形成争当“四个标杆”的行动自觉和强大合力，努力在改革创新发展路上展现金融板块更大的担当作为。同时，公司党委部署要求所辖136个党组织站在讲政治的高度，把传达好、学习好、领悟好、贯彻好本次会议精神作为当前的一项重要政治任务，精心组织各单位开展好学习贯彻工作，引导广大党员职工以更高的站位、更实的举措，激发思想活力、坚定发展信心，确保会议精神在金融板块迅速传达、有效贯彻。

结合实际“谋”到位，绘好改革创新发展作战图

根据集团《争当“四个标杆” 加快向世界一流企业迈进行动方案（2022—2025年）》要求，建立公司主要领导挂帅总抓、分管领导具体抓、各单位部门按职责条线抓的组织落实机制，全面回顾总结“十四五”发展规划落实情况，结合公司66项重点工作任务，进一步细化年度工作任务部署，研究制定公司层面行动计划，真正做到有机衔接、有效贯通、精确施策、精准发力、精细推进，确保各项行动方案落实落细落到位。同时，围绕集团行动方案提出的标志性成果之一——打造省属国有金融控股公司示范样板，深入落实公司“一核六强六提”“166”工作方针，谋划推进争当“四个标杆”的具体任务举措，根据监管要求逐项落实金融控股公司整改方案，全力打造省内首家持牌金控公司，推动优质牌照并购，全面优化集团产业金融投资布局，根据“国企三年改革”行动方案，加快推动金融板块改革举措落地见效，在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制以及处理历史遗留问题方面取得突破，创新推动金融板块数字化转型，以金融科技公司实质性运营为金融板块提供基础支撑研究和科技服务输出，努力实现在重点工作领域有新突破、见新成效。

夯基固本“干”到位，提振员工干事创业精气神

面对争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进的冲锋号角，为完成好打造省属国有金融控股公司示范样板的艰巨任务，我们以全省上下推进红色根脉强基工程为契机，组织开展金融企业强基强企工程建设，注重发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建赋能发展中服务中心大局，扛起使命担当。一是以强基强企工程建设推动党建工作优势集成转化。组织实施以“强红色根基 抓全面融合 促一体发展助共同富裕”为主题的强基强企工程建设，通过明确一个目标、抓好六大融合、培育三支队伍和建立三项机制，系统推动党建工作优势集成转化，不断激发以点带面撬动一体发展的澎湃动能，努力打造国有金融企业党建新标杆。二是以党建项目领办推动党组织和党员干部破难攻坚。结合集团“攻坚克难行动”要求，围绕急难险重任务、薄弱不足环节、热点焦点问题，深化党建“项目制”管理，推动党组织书记领办项目121个，班子成员领办攻关项目19个，基层党组织领办创新项目108个，党员干部领办实事项目1212个，不断激发各级党组织和广大党员干部攻坚克难，以良好的精神风貌示范带领全体员工担当新使命、奋进新征程。三是以数字党建系统试点推动党建统领基层整体智治。分析研判金融行业基础党建特点，结合实际工作需求，探索推进国资国企数字党建系统试点运行，充分发挥信息数据一体化、日常管理实时化、考核评价智能化、亮晒比拼常态化等优势，以数字化推动管党建方法手段、评党建制度机制等全方位变革升级，持续推动金融板块基层党建夯实筑强。