集团召开改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会后，浙交建设第一时间部署，把贯彻落实会议精神同推进“十四五”规划落地结合起来，奋力打造国内交通建设头部企业，助力集团加快向世界一流企业迈进。

强化主责主业，当好交通建设主力军

按照集团公司总体部署，“十四五”期间，浙交建设投资任务超千亿元。公司将紧紧围绕全省重大战略，抢抓当前稳经济促投资的政策机遇期，主动担当、自加压力，确保杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期等2个在建项目2023年顺利建成，甬台温高速改扩建台州和宁波段等4个项目2022年内开工，同时围绕共同富裕示范区建设，主动对接，加快推动甬金衢上、合温等多个山区26县高速公路项目落地。聚焦百年平安品质工程建设，持续提升项目建设管理水平，着力打造一批部优、国优和平安工程示范项目。不断总结项目经验，积极努力申报国家及省部级奖项，打响浙交建设品质工程及一流建设管理品牌。

激发内生动能，提升企业竞争软实力

大力实施人才强企战略，以打造一支勇于担当、敢于拼搏、善于作为的交通建设先行军，提高人才投入度、集聚度、贡献度“三个度”为目标，培育交通建设引领型专家人才、复合型管理人才、专业化技术人才、职业化产业工人“四支队伍”。进一步锻造企业发展“硬核”实力，重点提升桥梁（长大结构物）建设新标杆、智慧建设新样板、品质工程新典范3大专业打造能力，重大工程建管技术中心、党建文化基地、数字建设管控平台3个企业发展平台/中心，省级品质工程经验交流和行业技术交流平台。持续提升科技研发能力，至2025年，力争主导行业标准、团体标准及地方标准编制30项，专利及工法50项，实现国家级科技奖零突破、国家标准立项零突破。

坚持守正创新，争当改革发展排头兵

继续以“三重三变革”为抓手，持续推进企业改革发展，重点在交通建设投融资改革、深化数字化改革、收入分配体制改革三项改革中取得重要突破，最大化实现项目投资效益，加快建设一批数字化场景应用，充分调动和激发全员干事创业活力。此外，主动走出“舒适区”，搭建交通建设创新平台，聚焦公司建设管理核心业务和资源，不断增强品牌拓展力、复制力，打造交通建设管理经验输出地。扩大核心业务市场范围，围绕与现有产业体系相匹配、相补充、相融合的重点业务，加强与上下游企业的合作，提升公司综合竞争力，打通辅业反哺主业的可行路径，用创新蹚出企业未来可持续发展之路。

聚焦示范引领，打造国企党建金名片

坚持党对国有企业的领导，健全完善以“七张问题清单”为牵引的党建统领工作机制，打造国企党建工作高地。构建“党委领、支部统、区域联、联盟拢”四级联动、条块融合的组织架构，积极塑造基层组织新形态。全面实施“聚力强基智慧强企”工程，积极推进“党建品牌集群”培植计划，形成“以强带弱”“强强联合”的正向氛围。积极推广“智慧党建”，以系统性思维、数字化赋能重塑基层党建的理念机制，提升基层党建整体效能，促进融合发展、整体智治。紧扣“清廉浙交建设”主线，将清廉建设要求融入项目建设与公司改革发展各方面、全过程，努力形成政治生态清朗健康、干部职工清正有为、企业管理清廉高效、项目建设阳光透明的良好局面，为公司改革发展保驾护航。

下一步，浙交建设将紧紧围绕打造国内交通建设管理头部企业的目标，担当有为，奋勇前行，在交通建设主业上助力集团早日迈入世界一流企业行列，为共同富裕示范区建设、交通强省建设做出更大贡献。