7月15日，集团公司召开2022年上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会，全面贯彻省第十五次党代会精神，全面总结盘点上半年工作，全面对标“两个先行”、争当“四个标杆”要求，研究部署下半年工作，打好稳进提质攻坚战，跑出实干争先加速度，加快向世界一流企业迈进，全力当好我省奋进“两个先行”开路先锋，在服务全省大局中展现更大担当、作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会上，集团党委书记、董事长俞志宏作了题为《打好稳进提质攻坚战 跑出实干争先加速度 全力当好浙江奋进“两个先行”开路先锋》的讲话，党委副书记、总经理詹小张作了题为《亮晒比拼勇争先 稳进提质当先锋 确保年度目标任务全面完成》的工作报告。副总经理姚宏峰代表集团安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员、外部董事、监事会成员出席会议。
上半年，集团实现营业收入1483.66亿元、利润总额53.29亿元，完成交通基础设施投资336.78亿元，超出挂图作战计划12个百分点，经营性业务实现营收1360.14亿元、利润总额61.99亿元，同比分别增长10.3%、30.8%，分别占集团营收的91.7%、利润总额的116.3%，特别是交通关联业务逆势增长，实现营收、利润总额同比分别增长10.3%、60.2%，产业反哺主业作用更加凸显。
俞志宏在讲话中指出，今年以来，面对困难挑战，集团上下紧紧围绕省委、省政府决策部署，统筹推进疫情防控和改革发展，稳进提质、除险保安、塑造变革。特别是深入贯彻落实省委书记袁家军到集团调研指示精神，制定《争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案》；迅速贯彻落实稳住经济大盘的部署要求，坚持“要求不变，任务不减，目标不降”，制定《稳进提质30项攻坚任务实施方案》和“三张清单”“五张报表”，建立亮晒比拼考评机制，营造浓厚的比学赶超、争先进位氛围，交通投资建设稳中有进，服务共同富裕主动有为，产业反哺功能充分显现，国企三年改革有效落实，党建工作质量有效提升，以扎实有效工作应对复杂严峻考验。
俞志宏强调，集团上下要切实将思想和行动统一到省党代会精神上来，将智慧和力量凝聚到推进“两个先行”目标任务中来，将贯彻落实省党代会精神与争当“四个标杆”、争做世界一流企业结合起来，与稳进提质攻坚、推动高质量发展结合起来，把使命放在心上、把责任扛在肩上，唯实惟先、善作善成，在浙江奋进“两个先行”中勇当开路先锋。一要切实增强勇当“两个先行”开路先锋的思想自觉、行动自觉，通过对标“两个先行”、争当“四个标杆”、争做世界一流，走好新的赶考路。二要坚决扛起勇当“两个先行”开路先锋的光荣使命、责任担当，以更大力度服务大局、塑造变革、创新致胜，在奋进“两个先行”中勇当排头兵。三要汇聚形成勇当“两个先行”开路先锋的最大共识、强大合力，坚定信心直面挑战，紧盯政策破难前行，争先创优浓厚氛围，把省党代会描绘的宏伟蓝图变成“施工图”“实景图”。
俞志宏要求，集团上下要全面贯彻落实省第十五次党代会精神，按照全省经济稳进提质攻坚行动要求，高效统筹疫情防控和改革发展，全力推进争当“四个标杆”20项标志性成果、稳进提质30项攻坚任务，重点突出项目建设、突出发展质量、突出改革攻坚、突出创新致胜、突出除险保安、突出党建提升，全力应对复杂局面、破解发展难题、激发企业活力，全面完成年度各项目标任务，以实际成效助力全省“两个先行”开门红。一是要切实增强抓项目、扩投资、促共富的责任感紧迫感，完成高速公路及集团主导铁路项目投资较年初目标均增长10%以上，超额完成省政府下达的交通投资建设目标，持续深化交通助富、产业致富、金融促富“三大行动”，在落实重大战略上实干争先。二是要全力推进交通主业“运营转经营”，交通关联产业转型促发展，产业金融高质量发展，在落实稳进提质增效上实干争先。三是要纵深推进“数字交投”建设，深入推动交通投融资改革，持续推进资产证券化，着力构建多元化激励体系，大力推进强总部建设，在落实改革攻坚任务上实干争先。四是要对标世界一流企业，大力实施科技创新、人才强企战略，重塑集团科技创新体系，统筹做好招才引智工作，在落实科技人才支撑上实干争先。五是要精准高效抓好常态化疫情防控，健全完善风险防控体系，压紧压实安全生产主体责任，在落实除险保安责任上实干争先。六是要努力打造新时代国企党建高地和清廉国企建设高地，在笃行“两个维护”上见行见效，在勇于担当作为上变革重塑，在推进“强基强企”中展现实效，在“清廉交投”建设上纵深推进，在发挥群团作用中集聚合力，在落实全面从严治党上实干争先。
詹小张在工作报告中分析了上半年经营情况，从四个方面总结了上半年工作成效，提出了当前面临的问题，并从8个方面部署了下半年主要工作：一要又好又快，提速项目建设，做深项目前期，创建一流品质，完善共富机制，勇当“两个先行”开路先锋。二要自我革命，统筹一体化推进，提速“交投大脑”建设，加快建成多个标志性场景，提升数字化实效。三要改革创新，在经营管理、经营模式、激励机制上不断创新，倒逼交通“运营转经营”。四要上下协同，拓展市场抢订单，增加供给创效益，抢抓发展增动力，紧密协作再增效，确保产业经营目标实现。五要重塑体系，重塑科技创新体系，努力激发创新活力，积极主动提升研发能力，保障科技创新战略有效实施。六要只争朝夕，推进企业上市进程，发挥上市公司作用，加快投资并购速度，拓展国际化项目，积极开展资本运作。七要全力以赴，用足用好支持政策，有效降低融资成本，深化长效机制，推进降本增效。八要护航大局，加强基础管理、“大风控”建设、安全生产工作，强化除险保安责任。
会上，浙高建公司、浙江轨道集团、浙江商业集团、财务公司、浙商保险、浙江交控、浙商中拓、交通资源集团等8家单位的主要领导围绕稳进提质攻坚亮晒比拼考评结果作交流发言。
会议以视频形式召开，集团总经理助理，副总师，总部中层领导人员，各子（分）公司、所属院校主要领导等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校领导班子其他成员，集团总部全体员工在各自分会场参加会议。