近日，集团公司召开攻坚克难强发展工作会议，围绕“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动要求，聚焦当前面临的主要形势、问题提出对策建议，部署三季度工作任务。集团领导班子成员出席会议并讲话。

会议深入学习贯彻省第十五次党代会精神，省委书记袁家军和省委副书记、省长王浩调研国资国企讲话精神，推进“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动。聚焦提高站位、找准定位，破除思维定势，摆脱路径依赖，打破发展“瓶颈”，抢抓好战略性机遇、谋划好战略性项目、强化好战略性引领，全力争当“四个标杆”，早日迈入世界一流企业行列，当好我省奋进“两个先行”开路先锋的要求，集团总部各部门负责人就各自业务条线有关形势任务进行发言，并汇报了三季度重点工作。

会议指出，三季度是争取稳进提质攻坚的关键期，对冲刺年度目标任务、谋划明年工作思路起到重要作用。要不断提升综合研判力、综合破难力、综合协同力，按照“提能提质提效，聚焦聚力聚神，争先争优争快，全面全新全实，创新创优创实”要求，攻坚克难、狠抓落实，全面推进各项工作任务。

会议强调，做好三季度工作，要在五个字上下功夫：一是要“精”，精心谋划、精准施策、精细指导；二是要“深”，深入调研、深刻研判、深入对接；三是要“实”，摸清实情、谋细实质、注重实效；四是要“优”，优化举措、优化环境、优化后动；五是要“快”，快谋一步、快捷高效、能快尽快。

会议要求，集团总部各部门要紧紧围绕上级工作要求、年度工作任务、集团整体发展，充分发扬不畏难、敢攻坚，不退缩、敢牵头，不停步、敢攀高的精神，不断比学赶超、争先创优，扎实做好三季度工作。要紧紧围绕稳进提质、降本增效工作，优化完善日跟踪、周分析、月亮晒、季对标的工作机制，加大力度、主动揽责、提升实效，推动各项重点工作落地。要抢抓交通项目建设窗口期，加快前期协调，确保在建项目建设质量与生产安全。要加大产业投资力度，下大力气抢项目、抢业务、抢订单，加快推进相关项目并购。要扎实开展风险管控，建立健全相关子（分）公司风控体系，加强业务监管。重点排查化解各类风险。要加强自我革命，加快数字化改革，要有量化目标、问题清单、具体举措，确保建设实效。要全面开展安全生产除险保安“百日攻坚”暨八大专项整治行动，突出重点，抓好落实。要加快推进科技创新体系重塑，高标准高质量建设创新平台。要综合考虑社会经济效益，研究完善高速公路差异化收费方案，并在部分路段试点落地。（集团战法部、办公室（董秘处））