8月3日，浙商租赁组织开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，公司邀请省地方金融监督管理局监管一处处长金涛等人作为专家出席，公司董事长、经营层、中层人员及部分骨干员工参加讨论。

本次大讨论围绕袁家军书记调研集团时作出的争当“四个标杆”重要指示，研究分析公司今年下半年和中长期的经营形势、公司面临的主要困难或压力、主要应对举措等。全体参会人员从自身岗位出发，回答集团提供的“大讨论”问题清单。

增强战略意识，加强战略管控。此次活动恰逢省党代会胜利闭幕、党的“二十大”即将召开之际，正值公司冲刺规模提升的关键时期，必须把握经济发展态势、增强市场预判能力，公司上下要统一认识、提高站位，围绕袁家军书记调研省属国企反复强调的“战略问题”，梳理未来发展目标和路径，进一步明确发展之路、破解发展瓶颈。

强化数字建设，实现科技赋能。省委书记袁家军强调，数字经济是后工业化的新经济形态。在租赁行业，科技与金融已实现深度融合，租赁行业的转型，同样也离不开科技的支撑。未来，公司要在业务开展、风险控制、资产管理等关键环节实现数字化，构建线上租赁应用场景，让数据像血液一样供给于组织的各层级、各业务终端，从而实现用数据驱动业务的运营、决策以及创新，打造数据驱动型组织，形成企业数据文化，助推租赁公司数字化转型。

优化产业布局，加快转型升级。探索银行加租赁的模式，借助集团产业背景，发挥各自优势，围绕实体精准投放。深度融合金融和贸易，通过金融赋能贸易，深耕集团相关产业领域，畅通产业链、供应链上下游，在做大营收规模、提高品牌知名度与行业地位的同时，反哺集团产业布局，提高市场竞争力。

调整资产结构，提升风控能力。面对行业竞争加剧、宏观经济形势严峻、监管政策趋严的外部环境，务必要把专业化发展和资产结构优化放在突出位置。加强对行业的研究，提升专业化水平。对于受宏观经济影响较大的行业进行收缩，同时加快拓展新的上行周期行业，加快资产结构的调整，确保租赁资产的安全与稳定。

坚持人才强企，打造“人才工厂”。探索适合公司发展的人才强企发展战略，通过人才的招引、培养和使用，建设一支类别齐全、结构合理、素质较高的人才队伍，提升企业的核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。具体来说包括制定人力资源规划、建立培训管理体系和加强对员工职业生涯的规划与管理。(浙商租赁 宋魏秦）