8月8日，浙交建设先后组织公司经营班子、总部部门负责人，召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论活动，集团高管部派员参会旁听。

公司经营班子成员、部门负责人紧密结合省第十五次党代会“两个先行”目标、省委书记争当“四个标杆”重要指示精神，聚焦影响自身发展的痛点、难点，围绕主业高质量发展、产业高效协同、数字化改革等方面进行了大讨论，寻求破题思路，谋划未来路径，形成了初步讨论成果。一是强化战略功能，展现国企更大担当。在奋进“两个先行”征程中，聚焦公司交通建设主责主业，高质量高标准推进在建高速项目提质提速；把握政策窗口，加强政企沟通，争取山区26县有关预备项目转为实施项目，提高资源组织开发能力，助力集团交通助富、产业助富行动。二是夯实顶层设计，探索现代化管理模式。立足项目建设管理平台的定位，持续深化企业制度体系建设，进一步理清权责边界，创新组织运行模式，推进落实“管理标准化”“制度体系化”“费用定额化”等机制，努力打造高效运行、规范管理的交通建设管理公司，强化公司落实重大战略任务的组织力、执行力。三是深化数字赋能，推进组织效能变革。深度融入行业和集团数字化改革总框架，坚持问题导向、目标导向，谋深谋实公司数字化总体规划，加快打造具有辨识度的数字场景应用，为经营决策、日常运作、数据分析提供有力支撑，强化平台公司板块化、专业化管理能力。四是加强产业协同，增强产业链竞争力。积极发挥链主企业作用，聚焦设计协同、科研协同等关键领域，推动建立市场运作、考核评估、利益共享等有效机制，助推集团功能性业务与经营性业务联动发展，实现交通全产业链协同共进、优势互补，助力集团交通主责主业实现高质量发展。

下阶段，浙交建设将以此次“大讨论”成果为重要基础，进一步提高政治站位，把握发展大势，深入开展战略思考和战略研究，谋深谋实企业未来发展战略路径，加快向“国内头部交通建设管理企业”奋斗目标迈进，为集团争当“四个标杆”、当好全省奋进“两个先行”开路先锋作出更大贡献。（浙交建设 唐波  章志峰）