创新突破打破发展瓶颈，奋进先行树立改革标杆。8月8日，浙江轨道集团开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论。会议围绕公司当下经营形势和改革发展中面临的挑战，就如何进一步争当“四个标杆”，加速业务布局调整和战略性新兴产业培育，实现功能性业务与经营性业务联动发展，坚持人才强企发展战略等公司经营发展中的课题提出了应对举措思路。

经过热烈讨论，会议就公司未来发展方向再次凝聚共识。浙江轨道集团将按照省国资委和集团公司要求，立足实际工作，充分开展“促转型、调结构、优布局、强发展”专项活动，以大讨论促成大变革，以强行动实现强发展，为公司轨道运营、铁路建设、资产管理“三位一体”融合发展寻找新思路、探索新动能。在铁路建设板块抓牢建设质量、进度、安全等问题；在轨道运营板块成为全国性行业标准的制定者；在资产管理板块注重整合资产规模，提升资产质量。

一是在主业拓展上敢于创新路。运营方面大胆转变观念，借鉴成熟模式积极“走出去、打进去”，拓展运营业务；资产方面加快由“资产管理”向“资产经营”转变；铁路建设方面谋求与路方、代建单位合作的新空间、新路径、新效益。二是在产业发展上谋求多元化。立足当前把现有产业做实做精做出成效。挖掘内外资源，做大做强下属申浙数智公司、轨道检测公司，与集团内龙头公司共同探索新合作领域、合作模式，盘活资源，开发补亏。三是在数字化建设上赋能新发展。借助“数字交投”建设时机，科学规划、系统布局、建好用好“数字轨道”，提升“轨道医院”“智慧车站”“智慧工地”“数字轨道指挥监控中心”建设进度和科技化、智能化、现代化水平，实现“场景”向“产品”转化并产生效益。四是在团队培养上展现新成效。长抓不懈引领员工价值观，搭建员工成长阶梯平台，抓紧抓实铁军英才工程，常态化营造家文化，抓好骨干队伍的选育用留。五是在党建纪检工作上成为领跑者。持续抓基层打基础，充实完善铁军品牌，加强党风廉政建设不放松。通过对党支部进行会诊帮建、推动党建品牌内涵不断推陈出新、健全完善“六全”大监督体系等方式激发党建纪检工作新活力。六是在运营品牌打造上提高行业知名度。确保运营质量安全，力争出台行业标准，常态化加强岗位练兵，以赛事提升影响力，形成良好的品牌影响力和社会知名度。七是经济效益上实现不断攀升。抓实降本增效工作，用好政府扶持政策，努力争取各方支持；压实各项降本增效举措，加紧推进重点措施执行落地；改革创新降低资金成本，通过资金统筹管理持续降低财务费用。

下一阶段，浙江轨道集团将继续深入开展专项活动，形成大讨论成果报告，为公司稳进提质，解决改革发展中的现实困难提供解决思路，成为集团争当“四个标杆”、当好全省奋进“两个先行”开路先锋的轨道排头兵。（浙江轨道集团 黄莹）