8月10日，浙高建公司召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论。公司领导班子成员、相关部门负责人围绕七大主题及延伸问题，对涉及前期项目推进、工程造价管控、数字化改革、人才引育、技术创新等公司发展的难点、堵点、痛点问题，进一步谋划改革创新思路、研究务实有用举措。

在我省全面开启“两个先行”、集团公司争当“四个标杆”的新征程中，浙高建公司作为专业化建设管理公司，将从更深层次、更长远发展上谋划好“新的五年如何更高质量发展”。对于下一步工作，浙高建公司将着力实现“三个打造、六个一流”。

打造“一流党建与一流理念”。一流党建即坚持党建统领“全国高速公路建设第一品牌”建设，争当国企党建的标杆，要充分发挥好党员干部攻坚克难的先锋模范作用，同时体现高速公路项目建设的党建特色和差异。一流的理念即落实好浙江“两山”理论，发展好绿色生态理念，基于资源约束趋紧的形势，牢固树立节约集约理念；紧跟数字化改革发展大势，大力创新智慧数字理念；紧密合作关系和沟通机制，贯彻投建管养一体化理念。

打造“一流设施与一流成果”。一流设施是我们的“硬作品”，要以高速公路项目为主战场，建成一批品质好、寿命长、经济性好的浙高建作品，打造更多国内领先的品质工程、样板工程。一流成果是我们的“软实力”，要全面提升前期工作、工程品质、履约管理、安全基础、数字化建设水平，形成一套从项目前期到竣工结束的系统性、可复制推广的管理标准和创新成果。

打造“一流团队与一流管理”。一流团队侧重于管理的内部，要持续深化现代化治理体系，精准实施人才强企战略，锻造一支分工明确、协作高效的高素质建设管理队伍，形成公司发展的强劲合力。同时，要通过重大工程项目建设，培育一批技术权威、技术标兵等领军人才，为集团公司输送一批既懂管理又懂建设的复合型人才，实现长足发展。一流管理侧重于管理的外部，要全面夯实质量、安全、费用、合同、进度等管理，整合设计、监理、施工等参建各方优势，形成一流的专业化建设管理体系，打造一流的建设管理品牌。

会后，公司将切实按照集团专项活动工作方案的要求，结合本次“大讨论”会议精神，从服务战略和服务全局出发，进一步强化战略思考、深化战略研究，推动谋划新一阶段更高质量、更高水平发展。（浙高建公司  陈慧娴）