为贯彻落实集团“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动方案，8月10日，智慧交通研究院组织召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，公司中层以上管理人员及部分员工代表参加。

会议围绕提升创新能力、加快智慧交通建设、加强高层次人才引育和高能级平台建设等影响自身发展最为迫切的几个问题展开研讨，并提出了对策与建议，多层面多维度谋划未来发展路径和努力方向。一是通过制度保障、顶层设计、资金统筹等方式全面提升创新能力，让创新研究统一“原则性与灵活性”，融合“科学性与前瞻性”，在创新研究工作的原则性下，鼓励自主创新，提倡竞争合作，尊重学术自由，加强创新的引导和管理，对内形成科学做事的统一认识，突出科研工作的专业性，充分集聚研究资源，集中力量办大事。二是通过统筹职能、盘活资源、用好抓手来加快智慧交通建设。有效统筹集团内智慧交通技术业务与职能，充分盘活智慧交通科研存量资源，使各环节可通可融，加快科创平台建设，以集团智慧高速测试场为抓手，开辟一条智慧高速技术解决方案实景测试验证发展道路。三是通过创新思维、创新路径、创新目标来助推高层次人才引进。通过组阁制、柔性团队引进等方式灵活引进高端技术人才，在人才引、用、育、留等环节上，遵循不同类型人才成长发展规律，科学合理设置相关机制，用项目吸引人才，用平台激活人才，用成就激发人才，用共享留住人才。

下一步，智慧交通研究院将以此次“大讨论”成果为重要基础，围绕初心，进一步明晰研究院的定位与要求，加强科技创新和资源统筹，按照“十四五”发展战略的思路，以测试场和实验基地为抓手，推进两个平台建设来集聚资源；加强协同创新，发挥引领作用，进一步提高站位，考虑国家和行业发展趋势，通过编制智慧交通中长期攻关方案来引领集团内各创新主体协同开展智慧交通研究；加强体制机制创新，激发高质量发展动力。进一步建立并完善激励机制、约束机制、容错机制等，成为大胆创新的试验田，为集团智慧交通发展助力。（智慧交通研究院）