8月10日，浙江交控组织开展了“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，围绕公司战略定位、发展目标、转型举措、平台建设、产业结构、补齐短板等方面开展了讨论，为公司打开转型发展新局面碰撞了思想、打下了基础、明确了目标。

一是优化充实“一主两辅”产业布局。以交通特色综合地产开发为主导，主打TOD、轨道上盖开发、城市更新、创新综合体等业务，把商业服务、产业运营作为重要辅助业务加以重点培育，优化完善“十四五”规划的战略内涵和产业结构。二是坚持房地产主业深耕细作。抓住能量级别高的核心城市房产市场拓展，向有潜力的县域城市深挖改善性需求，坚持区域化深耕，控股全资和参股合作开发并举，择优参与纾困解难、城市更新、政府代建等项目，以硬实力、高品质、优品牌赢得市场信誉。三是提档升级主业和辅业。依托现有项目资源，提升装修改造、高端高层写字楼代建、旧城改造、城市更新等业务领域的开发能力，输出商业运营和商业管理，做强公寓出租业务，提升酒店管理能力，加快培育资源循环利用经济的新兴产业及初具上市条件的物业服务新平台。四是加快补齐房产开发能力短板。深化建立产品标准化体系，逐步形成具有交控特色的管理标准化、产品标准化、成本标准化、工期标准化等。坚持品质优先战略导向，提升品牌辨识度和影响力，通过压缩时间成本、控制财务成本、优化施工成本等途径，全面增强投拓和开发能力，推动浙江交控向专业化、高水平、实力强的市场化房企产业平台迈进。五是营造高质量发展的良好生态。以高质量党建为引领，深化“立人、立品、立业”企业文化核心价值理念，坚持急需高端人才市场化选聘，骨干核心团队立足自身培养，建立人才提升和发展的良性机制，强化市场化激励分配制度改革，让浙江交控成为“能担当、实力强、产品优、发展好”的交通特色综合地产平台。（浙江交控 陈戈）