近日，数智交院组织开展了“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论活动。公司领导班子、部门及下属公司负责人围绕公司的发展优势、面临的市场环境、市场经营和拓展、业务转型和数智化产业发展、助力集团争做世界一流企业等方面展开了讨论。

一是压实目标任务，为高质量发展打下基础。拉高标杆，奖优罚劣，用好考核指挥棒，确保各项年度重点工作按期推进。紧盯IPO上市和综合甲级资质申报重点工作，内部加强协同、配合，外部积极争取资源，确保如期顺利实现。围绕公司转型重点，结合省第十五次党代会精神、集团公司最新部署等，科学评估调整公司“十四五”规划。二是稳进提质增效，把握高质量发展落脚点。正确认识与头部企业的差距，立足主业从全生命周期角度拉长产业链、思考转型方向。加强顶层设计，优化业务和市场布局，对战略和规划进行研究，拓展环保、生态、双碳等新型业务领域，深化数智赋能的全过程咨询项目。完善内部管理，推动合规体系建设，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信现代企业。三是发挥党建作用，为高质量发展提供保障。全面实施“党建强基双融强企”工程，坚持“党建强 企业强”理念，强化融合互促，进一步增强党员和干部员工的思想自觉行动自觉。抓住机遇，通过自主培养、外部引进等方式，培育更多高精尖和复合型人才，打造数智特色的人才高地。（数智交院）