俞志宏强调，要坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，按照年度目标任务，自加压力，全力破解影响项目建设进度的关键卡点问题，做到“三个进一步”。

一是进一步提高站位强责任。要紧紧围绕省委、省政府部署要求，更好发挥全省综合交通投融资“主平台”和综合交通建设“主力军”的硬核作用，全面做好稳进提质、除险保安、塑造变革各项工作。要按照“能快则快、能多则多、能早则早”要求，全面抓落实、自觉抓落实、全力抓推进，不断浓厚“以项目论英雄”氛围，做到以进度比高低、以质量比能力，齐心协力、齐抓共管，打好组合拳、弹好钢琴，共同扛起主体责任。

二是进一步提高标准强贡献。要加大贡献力度，准确把握我省综合交通发展和集团自身发展的重要机遇期、窗口期，全力以赴抓项目，千方百计扩投资，为全省大局多作贡献。要强化亮晒比拼，树立“见红旗就扛、见第一就争”的拼搏进取精神，充分激发主动作为、争先进位的主观能动性和内在潜力，推进项目建设大干快上。要全面对标全面提升，深入研究改革创新、体制机制再造、流程再造、制度再造、干部队伍再造，实现新发展、新提高、新突破，展现新面貌、新担当、新贡献。

三是进一步提高能力强整体。要围绕目标导向、问题导向、效果导向，不断提高抓重点能力、破难点能力、强落地能力，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感，全力加快项目推进。要做到眼睛向内，精益求精、精雕细琢，深入做实做好安全生产、现场管理、降本增效等各项工作，实现全过程精细化管理。要以非常之举措查找问题、查找风险、优化制度、健全机制，进一步坚定迎难而上、知难而进、破难前行的决心，充分发挥高水平交通强省建设的硬核力量，为我省奋进“两个先行”当好开路先锋。

詹小张强调，一是要安排专人限时攻坚项目推进中的难点堵点问题，以自断退路的狠劲和敢于胜利的决心逐个攻克解决。二是要高度重视工程质量和安全生产工作，拿出过硬措施，确保责任落实到位、现场管控到位，从设计到施工的各个环节提升交通项目建设品质。三是要高度重视PPP项目管理，做好项目前期运作投资与后期建设实施的衔接，及时掌握项目建设推进中的问题，对PPP项目实施全过程跟进服务。四是要加强集团内项目产业协同，统筹推进，上下联动，建立项目对接协同机制。

会议以视频会议形式召开，集团副总工程师，集团相关部门人员在主会场参加会议。浙高建公司、浙交建设、浙江轨道集团、轨道建设集团、数智交院、浙江交工、浙江商业集团、浙商中拓等主要领导、分管领导在各自分会场参加会议。（党委工作部（新闻中心）、轨道交通管理部）