7月3日，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，集团副总经理姜扬剑一行到杭甬复线项目工程现场开展调研。

姜扬剑先后赴浙江交工S4合同段、中铁十五局S3合同段、中铁十九局S2合同段施工现场一线深入了解施工进展有关情况，听取了杭甬复线项目建设情况汇报，重点了解了存在的困难、需要集团协调解决的问题及相关建议，他对项目公司在施工图预算、施工合同签订方面做的大量工作给予了充分肯定，要求项目公司在正式施工合同迫切需要签订的节骨眼上，继续咬紧牙关，再动脑筋，加快推进项目建设。

针对提出的问题和建议，姜扬剑强调四点意见：一是提高站位，进一步强化使命意识。PPP项目是集团当好全省交通建设主力军的重要平台，项目公司要切实担负起彰显集团实力和维护集团荣誉的责任。对于市场化、建管养一体化的PPP项目，项目公司要保持强烈的紧迫感，强化结果导向意识，努力寻求政府方、社会资本方和项目公司诉求的最大公约数，乘势而上、顺势而为，形成项目建设合力。二是加强沟通，科学统筹推进项目建设。通过项目公司持续对接协调和依托集团层面协调等方式，充分明晰股东责任，进一步理顺PPP项目体系。在与政府方的沟通上，要积极响应政府需求，为后续补充合同谈判创造积极条件；在与社会资本方的沟通上，要构建更加紧密联系的利益共同体；在与施工单位的沟通上，要基于施工单位有合理利润的原则，为品质工程实现奠定坚实基础。三是深入研究，创新PPP项目管理模式。对于股东多元的PPP项目，项目公司要熟练掌握激励机制、管控方式等PPP项目的核心要素，深入研究建立股东共同约束机制，真正实现风险共担、利益共享。四是积极应对，力争重点工作有新突破。在施工合同签订上，应坚持客观公正的原则，在目前社会资本方基本达成共识的基础上，求大同存小异，力争7月底、8月初签订正式施工合同；在土地问题上，应提前谋划，积极联系、催促宁波政府方，争取尽早完成土地批复；在投资目标完成上，要认真梳理投资完成情况和实际难度，全力争取完成年度投资计划目标。同时，姜扬剑要求集团相关业务部门跟进杭甬复线项目，定期听取项目公司相关工作专题汇报，下一步还将与宁波市交通运输局、中国铁建投资集团对接杭甬复线项目推进情况。

调研期间，姜扬剑还与宁波市交通运输局主要负责人进行对接，就杭甬复线项目建设建立了定期沟通协商机制。（张梅）