7月31日，金台铁路公司三楼会议室，金台铁路公司党委班子先后与中铁二局工程有限公司、中铁二十二局集团对接沟通，就项目存在的资金管理、施工组织、堵点难点等问题进行了交流商讨，制定相关措施。建立施工单位沟通机制，对接后方公司，共同为项目部解决困难，这是金台铁路公司党委主题教育“三服务三贴近”的三项内容之一：服务施工单位，贴近施工单位。

自今年6月份开展主题教育以来，金台铁路公司党委坚持问题导向，围绕贯彻落实上级党委的部署要求，围绕金台铁路当前重点难点问题，围绕企业管理和党建工作存在的短板，深入基层、调查研究、破解难题，把深化教育与推动实践真正有机结合起来，让各项问题整改“真做、真落实”。

带着任务“走下去”，服务一线贴近一线

以“1+n+x”党员攻坚联队为单元，公司党委班子分别带领10支党员攻坚联队到基层一线开展“精准攻坚大调研”，以“一点一策”问题为重点，针对当前项目建设制约的堵点痛点，真正把情况摸清楚，利用好攻坚联队定期分析会、“三专”等工作机制，把症结分析透、把对策研究实，切实解决实际困难和问题。当前，班子成员开展调研27次，发现37个，提出建议意见50条，年初形成的17项重难点问题已减少至9项，控制性工程数量下降47%，主题教育成效在项目建设中持续转化。

在抓问题整改落实的同时，为更加贴近一线支部心声，了解基层党组织政治思想意识，公司党委还定期组织开展送党课进一线活动，由班子成员分别走进标段联系点，为一线党员职工讲授“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课，从而不断加强基层党员党性修养和自身作风建设，用心、用力、用情开展好项目建设各项工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，推进金台铁路全面更快更好发展。截止目前，已向基层送去了6期党课，共有200余人参加学习。

怀着诚信“蹲下来”，服务职工贴近职工

为精准掌握和分析企业管理中存在的问题，补齐自身建设中的短板，公司党委从管理者角色向服务者角色转换，俯下身来当好全体职工的金台好“家人”，找准问题症结和后续工作发力点。一是开展职工恳谈会。7月23日，公司党委通过面对面座谈的形式，向员工开展调研。围绕项目建设中的困难、职工关心的难点热点和企业的经营发展三方面内容，把基层面临的问题发现出来，把职工的意见反映上来，把职工创造的经验总结出来，把调研成果转化为解决问题的具体行动，以调研整改成果推动主题教育落实落地。二是开展职工建议“回头看”。针对通过座谈会、民主测评等形式征集的13条职工建议，进行逐条再梳理，搞清楚哪些问题还没解决、还没回复，并形成问题整改落实清单，在公司阳光栏上公开公示，确保每一项意见建议都有办理回复。同时，建立常态沟通机制，从“班子领导—支部干部—党员和群众代表—群众”层层互通信息、共享经验，紧密联系，及时帮助群众解决生产生活中的困难和问题，实现无障碍沟通、无条件执行工作模式。三是征集职工“微心愿”。设置“不忘初心、牢记使命”民意信箱，广泛征集职工“微心愿”，畅通员工表达意见、参与管理、民主监督的渠道，更广泛及时地听取员工意见建议。暑假到来，公司密切关注外地员工亲属反探亲情况，策划开展“我到工地来看你”职工家属慰问活动。

谋得良策“提上来”，服务参建单位贴近参建单位

今年，是站前转向站后的关键过渡时期，随着站前工程逐渐收尾、站后工程全面铺开，一些新问题、新困难渐渐出现。面对新情况、新挑战，公司党委将审计和各类检查作为“诊断”问题、提升管理水平的宝贵机会，加强内外协同配合，在问题检视中找差距、抓整改。一是“公司+项目部”党建联合体再升级。将“公司+项目部”党建联合体力量延伸到项目部后方公司，建立起从业主公司-基层项目-后方公司三向互通协调机制，升级为主题教育共推、难题困难共破的“党建共同体”，切实帮助项目部解决实际困难，加快项目顺利推进。主题教育以来，公司党委对项目部后方公司调研18次，有效解决了项目部资金紧张、资源要素配备等问题。二是以“大通道项目”审计为契机，坚持“即审即改”，对于参建单位存在的问题，第一时间召开研究分析会，帮助指导研究整改措施，并立即落实整改工作。同时，根据整改成效同步形成长效管理制度和工作机制，进一步固化整改成效。