范远林，33岁，中共党员，现任浙江交工文泰4标项目常务副经理。

2017年，刚到公司总部技术中心工作5个月的范远林，放弃相对舒适的工作机会，带着“做好工程，造福一方”的初心，毅然前往地处崇山峻岭间、云雾所及处的文泰四标。如今这名年轻的项目经理正带领一支年轻的交工“铁军”，克服种种困难，攻克道道难关，担负起60万泰顺人民的殷切期望。

700多个日夜的坚守，只为不负期待

文泰四标是范远林第一次担任项目常务经理，在接到任务的时刻，他深感责任重大，带着为一方百姓建造品质工程的初心使命，他带领团队扎根大山深处一干就是700多天。作为浙江最后一个未通高速的县城，60万泰顺人民期待着这条“浙江天路”早日建成通车，而范远林也时刻提醒着自己不能辜负乡亲们殷切的期望。为了加快项目建设，他提倡把支部建在工地上、把党小组建在各个工区，充分发挥支部的战斗堡垒作用，在生产工作中扛起攻坚克难的党旗，当好现场施工攻坚克难的先锋。他在项目每个施工重点区域，设置起党员先锋示范岗，将优秀一线施工党员作为现场管理的标杆，全面打造党员引领现场生产，推动示范引领作用。在急难险重任面前的担当作用，真正使项目的共产党员们起到“一个党员一面旗帜”的作用。在他的带领下，“刀锋峥嵘党小组”“云豹”突击队迅速成立，率先垂范，冲锋在前，一举攻克项目控制性工程洪溪特大桥。这座山谷间的特大桥，是一座墩高177米、跨径265米的矮塔斜拉桥，是整个项目最难的节点工程。由于断裂破碎带、软弱土等特殊地质，大桥实际开山量达13万方，远超原计划1.5万方的8倍，桩基嵌入地下岩石深度长达40米。为达到技术要求，范远林带领“云豹”突击队在承台浇筑时连续作业了28个小时，为了给产生巨大热量的混凝土块降温，他们足足用掉了90吨冰块。正是这一系列强有力的举措让文泰四标迅速走出前期的困惑，迎来了全面的自信。

在他带领下，项目先后取得“先进集体”“平安工地”“示范施工合同段”等荣誉称号。2019年5月初，中央电视台《新闻联播》《新闻直播间》等栏目累计用5场次、约30分钟时长，滚动报道了“交投铁军”坚守奋战在文泰项目洪溪特大桥施工现场的新闻，展现了“浙江之巅”上的“交投雄风”。

脚踩悬崖，“啃出”130公里作业面

文泰四标项目几乎每一个施工点都要穿越密林悬崖，到达每个施工点都需要花费4-5个小时。面对苍茫大山，要完成如此艰辛的工程不能仅靠一腔热血，还要依靠对工程建设的执着精神。

面对如此恶劣的施工环境，作为常务副经理的范远林并未退缩，而是认认真真、反反复复地深入每一个施工点，他白天带领项目工程管理人员走遍工程范围大大小小的山头，晚上结合现场实际情况认真探讨实施方案，风雨无阻地在近一个月时间内走完项目了每个施工点，并带领团队冒着峭壁松石随时掉落的风险，借助系在腰上的安全绳，像“蜘蛛侠”一样攀崖伏壁，打爆破眼、排危石、插杆、挂网……在如此艰苦施工条件下，历时大半年，在峭壁深谷间“啃”出了130多公里的作业面，为后续主体工程顺利建设打下了坚实基础。

于大山间以筑路为业，以勤廉为律

文泰四标临时工程星罗棋布地分散在泰顺大大小小的山头上，空前的临建工程量相当于以往5个左右的项目规模，而且选址还要综合考虑成本、安全等问题。前期临建、便道、主体工程动工点最高峰达到60个，管理、技术、对外形象以及政策处理等多方面压力重重，这让范远林几乎夜夜难眠。但是凭着越是艰险越向前的闯劲，他始终冲锋在前，不断攻坚克难，积极创新项目管理模式，逐渐形成大工区制的两级项目管理模式，通过充分授权，管理责权下放等方式逐步缓解管理压力，至今项目土建已完成约60%，省际断头路也开始路面施工。

范远林坚持廉政建设与项目管理“两手抓，两手都要硬”的思路，结合实际查找党风廉政建设的薄弱环节，定期召开党风廉政建设会议，下发文泰四标党风廉政责任告知书，签订责任状。及时纠正项目管理人员不良的工作作风和思想认识，解决员工反映强烈、关注度高的问题，注重民主议事决策制度，凡涉及项目合作队伍选择、重大事项、重点工作、主要问题、人员调整等三重一大事件，始终坚持项目班子研究决定。

项目开展两年来，范远林也始终坚持清正廉洁作表率，带头坚持勤俭朴素的生活作风，深夜离开办公室，他总是要多转悠一圈，将办公区未熄灭的灯全部关闭，并与加班的同事拉拉家常，了解他们工作与生活上的困难。技术出身的他，在工作上更是一丝不苟，每天坚持7点到现场巡查，晚上坚持学习到深夜，朴实、苦干、钻研、勤廉，这是大家对范远林的一致评价，而在他的带动下，项目部也形成了团结一致、风清气正的良好生态。

以勤筑业，以廉守德，肩负使命与重托的范远林，也将继续奋战一线，带领团队砥砺奋进，早日打通省际陆域县县通高速的最后一公里，让泰顺人民早日拥有“自己的高速”。（文：浙江交工 吴春燕）