今年开年以来，杭绍甬公司以杭绍甬高速杭绍段项目为试点，组织签订“廉盟公约”，成立“亲清廉盟”组织，搭建与参建单位的廉洁教育和风险防控平台，构建起“廉防、服务、教育”三项联动机制，与参建单位联手打造“亲清廉盟”品牌，成效明显。

　　一是构建“廉防联动机制”。成立“啄木鸟”监督队，从内部和外部两个方面对指挥部人员工作作风、服务群众、廉洁自律等方面进行监督；全面推行阳光工程系统，实施审批网上流转公开，提升审批效率；拓宽信访监督渠道，开通微信二维码“扫一扫”信访举报平台，接受各参建单位工作人员和现场工人的监督。二是构建“服务联动机制”。推行“党建连队化+指导员”制度，由指挥部选派党员骨干、技术能手担任各参建单位指导员、副指导员，帮助解决难题；优化服务机制，简化工作流程，完善审批机制，提高文件流转效率，解决让项目部跑多次的问题；建立不定期走访机制，通过召开座谈会和个别谈话形式，了解掌握指挥部的工作作风，听取各参建单位的诉求和相关意见建议，帮助参建单位解决实际困难。三是构建“教育联动机制”。联手推进廉洁文化建设，指挥部打造“智慧廉洁文化示范点”，为指挥部管理人员和全体参建单位人员提供潜移默化接受熏陶的场所，各参建单位推进廉洁文化进工地、进班组，营造廉洁文化氛围；通过邀请专家、内部培训、参观警示教育基地等形式联合开展警示教育；联手建立常态化廉洁约谈机制,将春节、五一、中秋、国庆等关键节点作为廉洁提醒重点，重点开展好项目关键岗位人员的廉洁提醒约谈，要求关键岗位人员熟悉“廉盟公约”等相关内容。

　　下一步，杭绍甬公司将全面深化“亲清廉盟”品牌建设，将“亲清”理念深植到干部员工和全体参建单位人员心中，努力营造干部清正、项目清廉、文化清新、政治清明的好生态，构筑起重大项目建设的保廉屏障。（杭绍甬公司）