“刚拿下的这80亩，再加上沈荡地块的94亩和王江泾地块38亩，今年的投资拓展任务提前4个月完成啦！”今年8月的一个下午，浙江交控嘉湖区域公司投资发展部负责人倪峰一改紧皱的眉头，露出了久违的笑容。就在当天，经过141轮的激烈报价，倪峰和他的团队成功将一宗新地块“收入囊中”。

一个地产项目能否成功，一半取决于拿地，投资岗位的重要性可见一斑。在加入嘉湖区域公司之前，46岁的倪峰已经在这一领域深耕了15年，丰富的从业经历让他具备了专业的技能储备和挖掘优质项目的能力，不管是财税知识、政策解读还是数据测算、综合分析，他都十分精通，也因此被同事称为投资战线的“多面手”。

不同于往年，今年嘉兴土拍市场实行集中供地，这意味着短时间内工作量大增，市场竞争也更加激烈。这对投资拓展部门拍地提出了更高的要求。土拍就好比一场博弈。面对房地产行业中最稀缺的土地资源，倪峰和团队创新性地通过“两步走”方式应对考验。一方面，他以“快拿地、拿好地”为目标，积极跟进市场动态和政策要求，摸排供地计划，并聚焦重点板块和重要地块进行“强攻”。另一方面，他主动对接成本、营销、工程等各条线团队，凝聚力量共同参与到前期地块的分析和测算环节，精准研判市场需求，计算地块开发费用，从而降低成本，提高拿地概率。

在地块研判前期，现场踏勘也是一项重要工作。今年跟踪的70余宗地块，倪峰都完完整整走过一遍，有的甚至跑了好几回。嘉兴最炎热的三伏天，恰恰是他最忙碌的节点。午后两三点，在沈荡地块勘察现场，树木稀疏，阳光直晒，三十七八度的炙烤，倪峰脸颊挂起了大粒汗珠，汗水浸湿了衣衫，皮肤也黝黑了几度。有时遇到下雨天，脚上沾满泥泞，他也坚持把地块看完整、看到位。

现场踏勘归来，倪峰一刻不闲，就马上投入到测算中去。为了投资估算的相关数据更加精准，他尽可能把帐算清算细，甚至连一个小数点进位都在“较真”。他常说，一旦预计售价估高或估低，都会错失好地。直到晚上八九点，安静的办公楼里，总有他办公的身影。那段时间，倪峰总是保持高度紧绷状态，忙着勘察各个板块的地块、沟通合作方、测算数据等，连周末也很少回家。

终于，在经历市场下行、竞争压力倍增等多重考验后，倪峰凭借着精准的拿地策略、测算逻辑和一股“遇难则强”的战斗力和“使命必达”的执行力，配合团队成功打出一场漂亮的攻坚战，提前完成了上级下达的投资任务，为区域公司后续发展预备了土储“粮仓”。如今，倪峰依然奋斗在投资的赛场上，继续探索多元化拿地渠道，为深耕区域市场贡献力量。