一是突出领导示范，以“两个带头”排查问题短板

▲公司领导深入一线蹲点调研

领导班子成员带头深入管理中心、基层站所、施工现场等蹲点调研，沉下身子查找在综合管理、运营管理、安全保障、机电信息、党建廉建、作风效能等方面的短板不足，实事求是形成调研问题清单。其中，公司主要领导先后赴台州管理中心沿线12个基层站点蹲点调研，共召开3次座谈会，征集到9类、22个问题。领导班子成员带头自查问题，结合2020年度民主生活会，研究提出各自分管领域的整改目标和举措。

二是突出问题导向，以“六个一”提升作风效能

▲宣讲团一线宣讲十九届五中全会精神

开展一次政治理论学习，通过领导带头讲、专家专题讲、宣讲团一线讲，开展党的十九届五中全会精神宣讲活动，分层分类抓好学习贯彻，做到党员学习全覆盖。开好一次专题组织生活会，对照省政府主要领导调研指示，结合岗位工作实际认真开展批评和自我批评，切实把问题谈实谈透、把思想谈深谈通。开展一次安全大检查，对全线隧道营运管理、服务区隧道安全宣传、匝道提升工程、抗冰雪准备工作、涉路施工安全管控、新开通路段应急救援准备工作、日常养护及营运等业务工作安全职责落实情况进行全面排查，梳理出5方面、321项问题，根据检查结果安排整改提升计划。开展一次正风肃纪大督查，重点围绕中央“八项规定”落实、工作纪律执行、疫情防控管理、餐饮浪费制止、节能要求落实、审计巡察问题整改等方面开展正风肃纪。组织一次效能监察大考评，对运营管理体制改革任务落地、集团经责审计反馈问题整改、基层减负工作落实、重点管理制度执行等工作开展效能监察，强化管理过程、环节的有效监督。组织一次管理制度大完善，深化制度体系建设，去粗取精，去伪存真，形成12类64个制度，系统推动公司管理体系和管理能力有效提升。

三是突出重点难点，以“四个抓手”强化工作落实

抓重大部署有效落地，做好改革的后半篇文章，明确责任、加强督办，并组织重大问题专题研究，确保改革中存在的14项问题清零。抓年度目标任务有效落地，坚持挂图作战、销号管理，进一步加大督查督办力度，推动完成34项年度任务。抓经责审计问题整改和自查自纠有效落地，制定专项方案，明确责任部门、具体措施、节点期限，并开展整改落实情况“回头看”专项检查，进一步促进公司内部规范管理。抓重点难点问题有效落地，抓紧预算工作任务的分解落实，抓好运营管理体制改革深化，抓实干部队伍建设，抓牢春运、新开通路段运营、科技创新等重点难点问题的破解。