一是“自我体检”、排查问题，推动工作作风再提升。

▲2020年12月20日，浙高建公司党委组织召开党委理论中心组学习（扩大）会议 

2020年12月20日，浙高建公司党委组织召开党委理论中心组学习扩大会议，专题学习贯彻郑省长调研精神，公司中层及以上人员参会。会上，党委书记王伟力领学，深入剖析当前在思想建设、担当作为、改革创新等方面存在的问题，为专项行动拉开序幕。年底前，对照集团公司在年初时对各高速公路项目建设年度任务及要求，各指挥部及各部门开展查漏补缺及问题排查，以确保圆满完成各项年度任务，也为2021年工作开好局、起好步、打好基础。组织全体党员开展年度民主评议党员工作，公司11个支部、200余名党员对照党章及党员标准，深入查摆自身存在问题。

二是深入一线、蹲点调研，推动工程品质再提升。

围绕公司高速公路建设管理的中心工作，结合十九届五中全会精神宣讲与民主生活会意见建议征集情况，领导班子带领本部各部门形成11个调研组，深入项目一线开展蹲点调研，截至1月15日，共计开展蹲点调研15场次。调研行动以“四个一”为导向，坚持深入“一线”调研，深入指挥部、项目部、监理办、工点等项目现场，通过现场勘查、突击暗访、台账检查等方式，排查责任担当、制度执行和管理效率方面的问题，并形成问题清单；坚持采集“一手”意见建议，通过集体座谈、个别谈话、书面征集等方式，原汁原味收集员工意见建议，倾听员工心声与诉求，交流改进方法和举措；坚持“第一时间”予以答复整改，对于现场能够解决的问题，当场即明确责任人、责任时间及整改要求；坚持“一体协同”研究解决措施，对于共性及需要协调解决的问题，由本部部门与项目指挥部协同，结合项目建设实际与现有管理制度体系，研究整改举措。

三是层层监督、严肃整改，推动管理效能再提升。

以结果为导向，形成监督及闭环机制，对自我排查及蹲点调研发现的问题实行层层监督落实的机制，员工及各指挥部处室负责人由上级领导负责监督整改，中层及以上人员于月度例会或碰头会中通报整改情况，直至全部问题“销号”“清零”。根据行动方案，浙高建公司将在2月初开展一次总结分享会议，交流调研成果及切实有效的整改举措，专项研究重难点问题，深入分析问题原因，统筹各方资源，精准制定举措，完善体制机制、转变工作作风、提升工作效能。