一是抓项目推进，促年度目标达成。公司领导班子扑下身子、深入基层，迅速奔赴公司5个指挥部（项目公司）开展蹲点调研，采用座谈会、现场走访、检查台账等多种形式，对照年度任务目标，深入调研基层单位工作成效、干部职工责任担当、各项要求落实等相关情况，直面问题，分析根源，制定对策，奋力推动各项目建设。公司圆满完成集团调整后的年度目标，杭绍甬高速杭绍段项目攻坚克难、计划1月底前后全面开工；宁波舟山港主通道项目克服寒潮等恶劣天气对施工的影响，力争月底前实现舟岱大桥主线贯通目标；德清304省道项目通交工检测，有望加快建成通车。

二是抓作风建设，促管理质效提升。结合集团经责审计自查和原公司主要领导离任审计，坚持对标对表，刀刃向内，做好全面体检工作，深入剖析、发现公司管理工作中存在的问题和短板，做到问题查找不回避、责任落实不懈怠、整改闭合不打折，不断提升公司管理治理水平。同时，对照省政府主要领导调研集团公司时的指示精神，认真开展组织生活会和领导班子民主生活会，全体党员干部结合岗位工作认真开展批评与自我批评，坚持把问题谈实谈透、把思想谈深谈通，进一步破除思维惯性、作风惯性和形式主义。将党员民主评议、党性体检、年度绩效考核与落实专项行动相结合，强化正向引导，落实监督问责，查改庸懒散浮拖、不担当不作为等典型问题，进一步加强作风建设，强化党员干部履职当担，推进企业管理效能提升。

三是抓发展谋划，促一流平台打造。在前期赴江苏、福建及广东省等兄弟单位学习考察的基础上，公司抓紧组织多次内部研讨，坚持对标先进，全面分析自身存在的不足和问题，已经形成打造一流建管平台方案草案，正加快报集团审批。同时，问计基层与广大员工，积极向各部门各单位征求意见，以“当好我省交通建设主力军，争当交通强国建设先行军”为目标，全面谋划好公司“十四五”规划，致力打造专业化建管公司，探索市场化经营业务，有力支撑集团“在加强交通建设上争做一流”目标，助力集团早日实现世界一流企业目标。

下一步，杭绍甬公司将进一步抓好专项行动发现的各项问题整改落实，做到领导带头抓整改、督查督办强整改，以“钉钉子”精神将问题整改贯穿专项行动全过程，切实构建落实持续改进工作作风、提高管理效能的长效机制。