一是闻令而动，统一思想抓部署

专项行动“发令枪”打响后，浙江轨道集团党委第一时间做出响应，领导班子专题研究部署，制定“查问题、严责任、强落实”专项行动方案，成立专项行动领导小组并下设3个巡察督导组，确保领导有力、监督有力、执行有力，不折不扣落实专项行动目标任务；结合公司总部和子（分）公司工作实际，因地制宜开展专项行动动员，把有关文件精神、上级部署指示和此次专项行动目标要求传达到范围内所有人员，确保每个支部每名党员、每个部门每名员工能够认真领会精神，明确要求、理清思路，确保上下思想统一，行动一致。

二是全面体检，俯下身子查问题

一方面，公司党委班子成员围绕中心工作，结合十九届五中全会精神和省委十四届八次全会精神及民主生活会基层反馈的意见建议，深入子（分）公司开展蹲点调研，沉下身子发现问题、找准症结。通过听取汇报、座谈交流、查阅台账、询问访谈等方式，查工作成效，查责任担当，查管理效率，查制度执行。另一方面，公司3个巡察组直插基层，不发通知、不打招呼，现场找问题、现场抓整改，12月31日上午，浙江轨道集团“查问题、严责任、强落实”专项行动第一巡察督导组对公司总部进行了全面检查，重点对2类19项问题进行了巡察督导，覆盖作风、管理、落实等各方面，对检查发现的问题现场指出并督促整改。同时，各子（分）公司也结合实际以不同方式，分别开展常态化巡察检查工作。截至1月15日，巡察督导组反馈公司总部及各（子）分公司3类33个具体问题。

三是挂图作战，廓清认识严整改

用好“一张图”，开好“一个会”，谈好“一次心”。公司以党支部为单位，将全面梳理排查出的问题，在列出问题清单的基础上标绘“挂图作战任务图”，形成攻坚克难任务清单，明确目标责任，明确时间节点，明确人员分工，逐项整改，逐条“销号”，确保整改一步一步展开、问题一个一个解决、任务一项一项落实。各党支部认真组织召开专题组织生活会，领导干部以普通党员身份参加，对照专项行动要求和个人工作生活实际，认真开展批评和自我批评，把问题谈实谈透，把思想谈深谈通。紧随专项行动展开进程，见缝插针、因地制宜地开展群众性谈心谈话，党员和群众谈、党员和党员谈、领导和部属谈，及时靠上去做好思想工作，廓清认识误区，缓解思想压力，解决实际问题，深化“有问题不可怕、不敢正视问题解决问题才可怕”“查找问题不是目的、解决问题才是关键”“惩前毖后、治病救人”等认识。公司将问题整改与考核评价挂钩，对查找问题不认真、整改问题不见效的单位和个人，经综合衡量和组织认定后，依照有关规定降低绩效考核等级；对在专项行动中认识模糊、行动迟缓、整改不力的单位和个人，特别是受到点名批评和法纪处分的单位和个人，不得参加年底先进单位和先进个人评选。

四是总结提升，巩固成果见实效

确保真改实改，实施闭环管控。1月上旬，公司3个巡察督导组以巡察检查或明察暗访等方式，对问题整改情况进行“回头看”，对照问题清单、任务清单从严进行验收评价，对整改不到位、效果不理想的一律“回炉”“补课”，查漏补缺、深化提升。总结提炼经验做法，注重探索研究问题清单、任务清单、工作“销号”、体系监督等措施举措和制度机制，通过建章立制、补齐短板，促进“查问题、严责任、强落实”常态化长效化。