坚持领导干部带头查摆问题，着力解决思想惰性。结合集团专项行动部署和检视公司“三大”活动推进成果的双重需要，针对工程进度迟缓等“老大难”，公司两级领导班子思路清晰，绝不把“不可抗力”当借口，以等不起、慢不得的姿态开出“复方药”，从管理人员履职、施工单位推进、项目对口帮扶等方面综合施策，加速推进大中修项目与路外安全整治项目进展，力推各项大中修进程加速驶入快车道。

坚持管理人员率先垂范，抓住项目推进中的中坚力量。公司“三大”活动开展以来，党委领导班子必须引领职责、主管级以上管理人员必须尽职履责成为一条“硬规矩”；结合此次集团专项行动，公司范围内再次明确结对帮扶这项管长远的工作机制，定点定期跟踪相关“老大难”项目的推进情况。对于较为棘手的落后项目，由相关责任部门结合实际，重点落实“一日一推进、一周一监督、一月一考核”的举措，对各项对口中修进程开通“绿色通道”，保证各项流程上积极对接公司对口部门，实现进速处理，帮助专业项目以最快速度推进，全力保障年度各项计划按期完成。

坚持真抓实干与科学施策，确保按时完成既定任务。针对部分中修项目中的“拖油瓶”问题，公司在开通“绿色通道”之外，更以进度提升为目标，专门制定重点工作考评机制，对拖拉项目形成负向激励，让相关责任主体切实感到痛处。结合集团专项行动，按照年初编排的各项目施工节点，在公司责任部门定期考评之下，各大中修项目工程进度明显加快。截至目前，除去三项跨年度项目外，53项年度大中修工程均处于完成或竣工验收状态，完全达到年初制定的计划要求。

目前，随着公司“三大”活动成效显现，对照集团专项行动最新要求，金温铁道公司各级管理人员职能之变正呈现可喜的变化。以路外安全隐患整治为例，公司通过与地方政府进行信息渗透、互相协调，以专科化整治配置积攒势能，让推进流程更为通畅。同时还积极借鉴我省“五水共治”工作等方面的先进管理经验，与温州市等部分地市街道乡镇成立双段长机制，设置常态化网格员，以长效监督考核机制落实网格员履职力度，坚决阻击路外安全隐患，截至目前，已完成161项，整治成效显著。