一、坚持下沉一线，一针见血查问题

一方面，刀刃向内，自身查找不足。重点针对管理效能、重点工作成效以及工作作风，由班子成员带领13个行动组到一线开展大调研、大检查；通过每周五问题分析反思会，侧重以破解实际问题为导向，专题分析、专题查找，通过“头脑风暴”有针对性地解决实际工作中碰到的问题。专项行动开展以来，共梳理出3方面36项问题和41项整改举措。另一方面，借力查找问题。1月20日，上海路局专业队伍和金温铁公司专业组陆续进驻金台铁路项目现场开展静态验收。公司将其视为查问题、强责任、抓落实的宝贵机会，主动沟通交流、坦诚面对、共同正视和解决问题。目前，影响开通运营的各类问题已形成一致解决方案，正进展有序落实。

二、坚持清单管理，一抓到底严责任

通过实行 “清单式”管理，解决工作中存在的“目标模糊、认识不高，责任不清、落实不力”等问题，进一步压实责任。专项行动以来，共列出公司专项行动整改任务、参建单位验收整改任务和纪检监督三张责任清单，责任落实到人，重点强调推进措施及完成时限，实行“挂账销号式”管理，使“责任清单”成为优化管理、推动项目建设中心工作的“计划书”“军令状”。按照“强力推进、严格督查”要求，公司纪委成立了效能督查工作组，按照督查清单确定的工作内容，定期不定期对各整改任务完成情况以及当前民工工资管理、现场疫情管控等工作进行督查，专项行动以来共开展了3次约谈。

三、坚持结果导向，一鼓作气强落实

公司各行动组把抓验收通车工作作为检验专项行动的试金石，以“干地好不好”作为最终的检验标准。在2021年的第一天，金台铁路公司召开验收工作推进大会，通报了金台铁路静态验收以来检查发现的问题，对验收整改任务再部署、目标再明确、计划再落实。各行动组按照各自任务清单按日制定工作计划，每周向集团公司对接工作进度，和上海路局集团、金温铁道公司构建纵向协同、横向联动的工作机制，强化整体合力。当前，项目静态验收工作紧张有序推进，计划在中1月下旬完成静态验收。