一是凝共识、强组织、压责任。

“握指成拳，凝聚合力”。公司党委班子、全体党员、员工通过党委会第一议题、周周学、全体员工会议层层传达省领导调研指示精神，并全面部署“查问题、严责任、强落实”专项行动。“领导带头，多手联弹”。公司制定《“查问题、严责任、强落实”专项行动》方案，成立专项行动领导小组，由公司党委书记、董事长牵头抓总，班子领导落实部门责任，坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。“责任到人，各司其职”。业务部门对照年度主要目标任务和阶段性重点工作，认真自查，逐一梳理，综合部进行问题剖析，制定整改方案，明确责任人和整改时间。

▲支部召开“查问题、严责任、强落实”专题组织生活会

二是查问题、找根源、察实情。

“个人摆进去，问题找出来”。公司上下全体员工对照“工作成效，责任担当，管理效率、制度执行查工作纪律”五个方面，刀刃向内深刻检视自身存在的问题，查找问题敢于碰硬，触及思想善于揭丑，通过自查，列出16个大项，28个具体问题。“思想紧起来，根源挖出来”。1月中旬，公司2个党支部召开专题组织生活会，对准排查出的问题开展批评和自我批评，由表及里 “谈透、透谈”，找准症结 “深谈、谈深”，通过咬耳扯袖、红脸出汗，谈出了辣味、谈透了问题、谈通了思想，谈出了实效”。“身子沉下去，问题捞上来”。公司领导班子分头带队深入项目一线开展包保调研，围绕重点工作督深督透，为项目“老堵点”“新瓶颈”把脉号诊。截止目前，下项目包保调研12次，召开座谈会10次，形成调研反馈材料 9份，下发工作联系单6份，形成问题清单27个。

三是严纪律、保落实、祛病灶。

“严明纪律，强化监督”。公司纪检监察室牵头开展工作纪律专项检查，2020年12月30日下发进一步严明工作纪律通知，连续三周开展工作纪律检查。“挂图作战，动态销号”。针对查摆出来的问题，建立跟踪督查机制，加大对排查问题整改工作督查督办力度，要求做到立行立改、即知即改、真改实改、全面整改。“以点扩面，举一反三”。对已经查摆出来的突出和重点问题，深入检视原因，由表及里抓整改，特别是涉及项目建设的问题，以点扩面，全面查找，全面整改。

▲领导带头深入项目一线开展包保调研