一是按照集团文件精神要求，第一时间制定公司专项行动实施方案，在公司范围开展行动动员，部署落实相关工作。要求公司上下按照集团及公司两级专项行动实施方案要求，以问题为导向，突出整改落实和标本兼治，并深化坚持长效机制建设。二是集中查摆，明确整改清单，梳理出业务发展、产品提升、风险防控、综合管理、系统建设五个方面10个具体问题，制定目标任务，落实提升举措，明确责任领导和责任部门，确定整改时限。三是通过纪检党工联合巡查，对司风司纪、疫情防控等情况进行两次突击检查。对发现的问题及时部署整改落实，促进纪律执行与作风建设。四是进行专项行动阶段性评估，对10项问题的推进情况、举措落实等进行汇总分析，内部通报。截至目前，各项工作任务均按整改时限积极推进，整体情况良好。

下一步，财务公司将继续推进“查问题、严责任、强落实”专项行动的深入实施，不设时间限，不做过场秀，持续推进整治作风不实、落实不力、管理不严等问题，确保作风建设与效能建设的长效提升。