坚持严实导向，统筹全局谋划专项行动“施工图”

交投地产集团准确把握新阶段新要求，结合公司实际，认真制定专项行动实施方案，并于2020年12月22日上午召开专题部署会，就专项行动方案进行全面宣贯，要求全体员工思想上高度重视，行动上狠抓落实，措施上高效有力，确保每位员工参与其中，每位领导担起责任。会后，公司第一时间将相关文件下发到部门、到基层，要求各单位结合自身情况，将专项行动各项要求与经营管理相结合，推动专项行动能落地、有实效。

同时，为确保学习宣传和责任落实到位，公司所辖各部门和下属子公司共计1200余员工还在专项行动实施方案上签下名字，作出承诺，努力营造求真务实、真抓实干的工作氛围。

坚持效能导向，锤炼作风凝聚干事创业“原动力”

配合“查问题、严责任、强落实”专项行动，交投地产集团同步推出“效能提升四十条”专项行动，对总部部门服务基层、基层单位强化执行、总部部门协调配合以及保障落实等提出40条指导意见，并要求总部部门和子公司强化协同、有机结合、有效衔接、一致推进。

行动中，公司以经责审计为提升管理和治理能力的重要契机，部署落实了审计整改工作，全面修订完善了各项管理制度，进一步明确部门职责权限，厘清相关审核审批流程，充分运用考核考评、述职总结、效能监察等工具，严格规范考勤、请休假等制度，强化了纪律意识。

同时，公司组织开展了工作效能测评，发动各部门、各子公司在效能提升方面动脑筋、下功夫、花力气，有针对性地制定效能提升举措。公司还特别召集青年员工进行座谈，听取青年员工在效能提升上的建议意见，多管齐下抓好效能提升落实工作。

坚持问题导向，深入查摆弹好整改提升“变奏曲”

专项行动“集结号”吹响以来，交投地产集团制定了专项行动基层蹲点调研安排表，明确调研分组、检查单位、陪同部门、完成时限和责任分工，领导班子成员和总部各部门负责人上下联动，集中火力，沉入一线，通过分类编组、制定调研计划、集中开展督查调研行动，全力确保专项行动“督”出高质量，“研”出高标准，着力形成一级带着一级干、亲力亲为抓落实的示范效应。

各调研组针对工作成效、责任担当、管理效率、制度执行等四个方面，结合2020年下半年26项重点工作任务，重点检查项目运营及难点问题攻坚、地产和国大及浙商控股整合、物业管理服务提升、区域公司运作机制、合作项目管控、发展资金保障、人才队伍建设、基层党组织建设及“清廉地产”建设等内容，全面查找推进过程中存在的困难和问题，共征集到各类问题19条，制定整改措施26项，并要求各级党员领导干部在攻坚主战场上锤炼过硬作风，破解难题顽症，对排查出的问题逐一销号整改，为交投地产集团开启“十四五”战略规划，实现跨越式、高质量发展奠定扎实基础。