一是班子成员“沉下去”，急难问题“带上来”。9名公司领导班子成员以上率下，以解决问题为切入点，聚焦事业部改革、永续债发行、数字中拓、物流金融、区域平台建设、年末控规、冬储计划、轮岗交流、人才队伍建设等重点领域，采取不发通知、不打招呼、直插现场的方式深入北京、湖北、广东、上海、海盐、山西等各地区业务单位开展蹲点调研督导，通过查阅资料、实地调查、与员工座谈交流等方式面对面、实打实地摸情况、找问题。并对蹲点调查发现的问题及时反馈相关单位限期整改，逐一检查销号。对不正之风和违纪违法行为，坚决做到发现一起、查处一起、问责一起，确保专项行动推进到哪儿，监督执纪问责就跟进到哪儿。截至目前，蹲点调研共收集到问题建议50余条，各相关责任部门按照工作责任要求，立即行动，开展集中整改，破解难点、解决痛点，做深做实专项行动“后半篇”文章。

二是经责问题“查下去”，管理短板“补起来”。针对省审计厅对我司延伸审计结果，公司党委高度重视，将审计整改作为全面从严治党的重要抓手、提升治理能力的重要手段、推动改革发展的重要契机，成立审计整改专项领导小组，明确整改责任部门，专门印发《经责审计问题整改方案》（中拓股审〔2020〕4号），扎实开展各项问题整改。同时，本着将问题查深查透的原则，以这次经责审计为契机，在全公司举一反三，开展自查自纠，对资产管理、财务管理、“三公经费”管理、招投标管理、工资薪酬及福利发放、投资经营及风险管理、信息系统管理、审计整改情况、重大政策执行情况等九个方面集中开展整改“回头看”，建立责任机制和长效机制，确保整改彻底不反弹。

三是多个触手“伸下去”，工作效能“提上来”。突出员工工作纪律、重点工作督查督办和整治“文山会海”等“三大重点”，打出“三记重拳”，直指作风慵懒和形式主义、官僚主义问题，以实际行动吹正纪之风、减基层之负，得到全体员工广泛点赞。严格规范考勤制度、请销假制度，明确上下班考勤打卡及请销假审批手续，员工考勤必须经本人和人力经办员“双复核”，签字审批后存档，进一步强化纪律意识。建立重点工作督查督办系统，对照年初确定的66项重点工作，按照定目标任务、定责任单位、定承办人员、定工作要求、定完成时限的“五定原则”，落实专人及时跟踪工作进展，截至目前，阶段性工作事项办结率100%。大力整治“文山会海”，严控发文数量，凡发文必要性、操作性不强，可发可不发的一律不发；问题导向性不强，照抄照转、“上下一般粗”的不发；倡导清新简练的文风，做到意尽文止、条理清晰、文字精炼，不搞“穿靴戴帽”；着力精简会议、提高会议质量，坚持“能不开的会议坚决不开，必须开的会议简短开，能合并的会议集中开”，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，坚持开短会、开务实管用有效的会。有效运用信息化解决制约企业发展的“肠梗阻”问题，截至目前已完成“数字中拓”顶层设计和IT治理体系构建，明确了各组织的职责和分工，启动了主干道工程建设，进一步提升了工作效率和管理效能。