一是强化组织领导，高起点谋划。2020年12月16日，集团公司下发专项行动实施方案后，公司第一时间宣贯会议精神，第二天即召开经责审计动员会，各参会人员对照省领导要求，结合本职工作，从理论学习、思想政治、干事创业以及力戒形式主义、官僚主义等方面作深刻剖析，深究问题根源，并针对问题提出改进措施，真正做到查摆剖析有深度、红脸出汗有力度。12月25日，公司制定“查问题、严责任、强落实”专项行动方案，成立专项行动领导小组，将12项行动内容分解给各责任部门、各责任领导，确保整改一步一步展开，任务一项一项落实。1月8日，公司召开2020年度工作务虚会，各参会人员围绕2021年工作目标和计划、工作中存在的问题以及对公司的意见建议进行了交流发言。

二是坚持问题导向，高标准推进。公司强化问题导向，认真对照专项行动方案的12项内容，高标准推进自查。通过调研查问题：公司领导班子结合民主生活会等工作，通过召开座谈会、联系岗位等方式，沉下身子发现问题、找准症结。截至目前，共收集到各类原始意见建议340条。2020年12月29日至31日，公司通过网络形式对公司作风效能建设开展了一次问卷调查。本次调研共收到问卷195份，收到意见建议38条。通过对照查问题：各部门对照全年重点工作完成情况进行逐一查验，深入查找针对存在的问题。5个党支部对照省政府主要领导的调研指示精神，召开“查问题、严责任、强落实”专题组织生活会，领导干部以普通党员身份参加，结合岗位工作认真开展批评和自我批评。审计部门对照集团要求，全面落实经责审计问题整改任务。通过检查查问题：开展安全环保职业卫生、疫情防控、劳动纪律等专项检查，以及重点问题整改“回头看”工作，对疫情防控检查中查出的问题已进行了一次专题通报，不断促落实、提效果。

三是坚持靶向施策，高质量落实。针对调研查、对照查、检查查等途径查找到的问题，公司将建立问题清单，深入研究对策，制定切实可行的整改计划，建立长效机制，做到整改一个、销号一个，促进“查问题、严责任、强落实”常态化长效化。