一是制定方案强落实。公司党委立即召开党委会，对专项活动开展进行专题研究。公司党委制定并下发《关于开展“查问题、严责任、强落实”专项行动的通知》。通过深入整治作风不实、落实不力、管理不严等问题，加强正向引导和监督问责，选树品德素质过硬、敢担当善作为的优秀榜样，查改庸懒散浮拖、不担当不作为的典型问题，使严责任、强落实成为常态，实现 “十四五”良好开局。

二是列出清单见长效。专项活动通过列出自查自纠问题清单、专项行动负面清单和问题整改清单三张清单，梳理、总结存在的问题，通过把隐性问题挖出来，把显性问题亮明白，把问题根源找清楚，有针对性地建立科学的长效机制，确保各项制度行得通、指导力强、长期有效。通过强化制度的刚性执行，强化监督执纪问责，把制度落到实处，从而推动全面从严治党制度化、常态化。

三是走访基层查问题。公司成立以领导班子为组长、本部各部门负责人为组员的6个检查小组深入各子分公司和本部各部门开展集中监督检查。对照负面清单对态度和执行力、重点任务目标落实、管理创新、员工精气神、日常行为规范等五个方面问题进行深入检查，坚持问题导向、标本兼治、上下联动的原则，全面查摆“把说了当做了”“把做了当做成了”“开会当落实”，执行不到位、反馈不及时等不严不实问题。

四是员工精气神大体检。结合公司开展的“百日会战”活动，调取期间员工考勤打卡数据，通过对员工的卡着点上下班的“闯黄灯”现象统计分析，查摆部门和员工工作饱和度，就部门工作分配不合理、管理不到位的情况，对典型现象予以通报公示，并对相关部门负责人进行约谈。

五是制度执行大排查。对各部门财务管理制度、安全管理制度执行情况和风险防控情况进行大排查，指出问题立即整改，明确各子（分）公司领导和本级各部门长为整改工作的第一责任人。按照严的要求，严的措施层层落实责任，对照具体问题清单进行大起底，把问题查深、摸头、找准，明确责任，制定措施，逐项整改。 

六是结合问题抓反思。公司党委专门召开会议，要求结合省领导到集团调研发现问题、俞志宏董事长到基层明察暗访发现问题、自身存在的问题和不足，以及经责审计发现问题，从思想上、制度上、执行落实上开展“三反思”。