林候迪:守初心崇奉献  勇担当善作为
日期:2022-01-20

林候迪,省海运集团党群工作部、纪检监察审计部主任兼人力资源部经理。他一心扑在工作上,认真履责,辛勤付出,全力做好各项工作,表现优秀,业绩突出。2011年获集团建司10周年百名“优秀员工”荣誉称号,2020年被授予2019-2020年省交通集团“劳动模范”。

勤于学习提升能力

原本学习航运商务专业的林候迪,一毕业就服从组织调配改行做劳动人事管理。人事工作政策性强,理论功底要求高,为了胜任这份工作,林候迪始终保持着一颗谦逊好学的心,在日常工作生活中不断向书本学、向同事学、向领导学。

2016年底,水运板块改革重组后,林候迪竞聘到海运集团本部任职。“打铁还需自身硬,不提高自己的业务能力,又怎么干好本职工作呢。”林候迪坚持利用业余时间加强学习,不断提升知识水平、拓展业务能力。作为基层党组织书记,他也十分重视政治理论学习,努力提升自身党性修养,立志成为一名又红又专的业务骨干。

勇担责任化解难题

林候迪所在的温州海运及兄弟公司台州海运于2016年实施破产清算,他不畏困难、勇于担责,直面持股会员、职工,针对焦点问题耐心细致地解释相关政策法规。同时,积极联系当地街道、工会干部一起做好工作,争取得到大部分会员和职工的理解。

在此期间,林候迪连续10天坚守一线,多方联系,界定社保费用支付标准、困难补助对象名单,校审发放金额,落实股权补偿协议签订和发放具体事务。同时,不断与破产管理人员进行沟通,与温州、台州两地人民法院和社保机构协调,严格对照政策保障各类补偿金的发放,做到无遗漏、无争议,为水运板块改革重组阶段性任务作出了重要贡献。

与时俱进创新管理

海运集团改革重组后,如何调动员工的积极性,更好地激励员工、吸引和留住人才,如何做好主业经营人才的保障工作,林候迪一一总结归纳,将这些问题提炼成为人力资源工作重中之重的课题。

“如果有一套完善的考核机制,或许就可以从根本上解决员工绩效管理考核问题了。”林候迪想到了制度创新。近两年,结合公司实际,他主导建议并制订出台了《员工培训管理办法》《薪酬管理办法》《劳动管理实施细则》《部门月度绩效办法》《新员工培养管理办法》《年度部门目标责任制办法》等人力资源管理制度,特别是《部门月度绩效办法》等规定,是在省海运集团本部经营实体化后,对考核机制、绩效管理办法、分配制度改革进行完善创新的有力尝试,并随着公司的发展,得到了实践的验证。

林候迪经常说:“工作中有些险难繁重任务,自己先干了就会带动大家一起干。坚守初心使命,遵守党纪国法,积极努力工作,我要对得起在党旗下的宣誓。”作为一名党员,他政治立场坚定,坚守初心、爱岗敬业、无私奉献、勇担责任,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。


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