财务公司深入学习贯彻省委袁家军书记调研集团公司重要讲话精神，明确以“强化数字赋能、争创四个标杆”为发展目标，将“四个标杆”和“三个重塑”要求全面融入一流财务公司行动方案和“十四五”发展规划中，加快重塑变革推动标杆创建，在数字化改革快车道中跑出加速度，奋力打造出一批高质量发展标志性成果，以优异成绩迎接党的二十大召开。

聚焦主责主业，争当落实重大战略标杆

全力保障重大交通项目融资。积极落实双碳、长三角一体化、交通强省和共同富裕示范区建设等国家战略政策，全力争取专项债额度、央行再贴现资金以及银行政策性资金，协同推进合资铁路项目融资再安排，做好成员企业和融资市场的桥梁媒介，多措并举保障重大项目低成本建设资金需求。全面推广表外信用工具使用，发挥集团公司供应链金融平台作用，推进成员企业支付习惯转变，丰富供应链信用支付应用场景，进一步加大电票、电单、保函等表外信用工具使用力度，压降有息负债规模，降低集团整体融资成本。加强融资结构动态管理，建立健全集团公司融资系统，提升融资数据的及时性和准确性，推进集团公司融资管理的可视化和智能化，运用建模工具提高融资趋势预测能力，处理好融资成本和融资安全的平衡关系。

全面构建共生共富产融智链。搭建“交易融”供应链金融平台，推动“产业链+区块链”双链模式的应用，通过人工智能、区块链等新技术保障业务全线上化操作，利用产业信息和金融资源整合优势，将交通产业链上下游和金融机构纳入平台，构建供应链全生命周期业务模式，打造共生共富交通产融新生态。自2021年8月上线以来，累计完成产业链金融业务45.56亿元，为集团外上下游企业提供融资成本仅3.63%，与行业利率4.57%相比，降幅达21%，切切实实为产业整体生态降本增效作出贡献。公司将对标共同富裕示范区建设要求，牢记践行国企使命担当，做大做强做优平台，丰富产品、优化体验，充分利用资金和专业优势，推动产业生态整体融资成本下降，为加快探索共同富裕示范探路作出更大贡献。 

突出实战实效，争当国企改革标杆

争做国企财资数字化改革先锋。以系统观念系统方法，编制数字化整体规划，运用TOGAF方法论优化企业架构设计，构建“战略-需求-能力-系统-数据-技术”多维度架构体系，打造全线上操作、全天候运行的“不打烊”财务公司。牢牢抓住“数字赋能财资、财资引领生态”重塑变革主线，大力推进数字化转向实战化，从抓平台、抓数据、抓项目，到抓指标、抓成果、抓经验，持续释放企业架构融合优势，推动跨交通金融领域复合发力。践行“三融五跨”理念，推进多跨协同的流程再造、制度重塑、模式重构，持续强化业务、数据和技术三大融合应用，业务融合方面，聚焦供应链整合上下游业务，力争实现业务规模翻倍、为产业生态降本增效翻倍；数据融合方面，推进交通数据在金融领域的应用，支撑投融资策略的动态调整；技术融合方面，探索新技术跨业务跨领域融合运用，力争实现新技术新增运用2项、复用乘数2倍。

争做国企司库体系建设先锋。按照一体化思路，优化集团公司资金归集、结算和融资“资金三统一”管理模式，升级迭代司库2.0版，整合多跨系统流程，构建一体化司库平台，推动集团公司资金管理可视化、线上化、智能化。以建设“交通智链司库”为导向，搭建集团公司管钱、省钱、赚钱“资金三支柱”管理架构。目前，公司司库体系建设走在行业前列，先后获得中国金融机构金牌榜“最佳资金管理财务公司奖”、中国金融最佳品牌奖等重要奖项，并入选省国资委全省一流创建标杆项目。公司将持续融合资金和信息集中优势，完成司库“三大看板”搭建，将资金的效率、成本和风险三大特性通过看板形式实时动态展示，实现司库管钱、省钱、赚钱三功能集约化和智慧化管理，倒逼财资管理精益化水平提升，真正实现集团公司资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。 

推动重塑重构，争当创新发展标杆

重塑客户服务新模式。整合前台部门客户服务力量，组建专业服务团队，以“客户至上”理念开展服务，增强“主动营销”意识，注重新业务推广和客户需求对接，通过提供个性化贴身服务不断提高成员企业满意度。以科技金融为抓手，通过平台场景应用，打造“数字化产融结合”的产业链金融生态，高效服务集团公司内部实体企业，切实解决产业链外部中小企业“融资难、融资贵”问题。开展客户体验提升年活动，在公司成立十周年之际，举办产品服务让利大促销、新产品新系统客户开放体验、新业务推广奖励积分等系列活动，以互联网思维共创共建共享业务和产品，全面优化客户体验，增强成员企业获得感。

拓展业务发展新动能。顺应集团公司发展形势，服务产业布局，尽快将服务范围向省外境外延伸，进一步提升省外境外项目资金服务和管理能力。持续拓展新业务板块，研究买方信贷、消费信贷等多元金融服务，以多样化金融手段助力集团公司打造综合交通产业链主企业。加强市场走势研判，提高资产配置的主动性，强化投研和估值能力建设，寻找和把握住结构性机会，不断提升投资组合收益率。增设公司投审会委员席位，配套建立中长期激励机制，健全市场化投资环境，通过面向全员公开选聘进一步激发员工创业创新活力。

强化高质高效，争当国企党建标杆

推进党组织融入公司治理。坚持党建引领，秉承“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”宗旨，深化党组织有效融入公司治理，争当“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范践行者，做到“集团公司有部署、财务公司见行动”，积极打造基层党建品牌，每个支部一个品牌，围绕主责主业做出特色、做出成效。加快“清廉财资”纵深推进，完善“四责协同”机制，压实“五张责任清单”监督责任，强化政治监督，做实做细日常监督，提升监督管理效能，坚持管早管小、管在平时，早打“预防针”、常敲“警示钟”，注重从严管理和关心爱护相结合，努力打造集团公司“清廉交投”和大监督体系建设金融板块新样板，凸显党风廉政建设新成效。 

打造金融尖兵队伍。以创建集团公司金融财务人才孵化基地为使命，建设学习型、变革型组织，推动向战略人力资源管理转型，通过管理创新激发企业活力。发挥财务公司年轻化、专业化优势，加强金融尖兵队伍建设，形成一套“党委引领、支部（部门）攻坚、党员示范”的三级联动党建机制，锤炼数字化、司库化、智库化三支金融尖兵团队，开展铸魂、夯基、赛马和亮剑四大行动，打造政治、素质、能力、业绩、作风“五个过硬”金融尖兵队伍。推广敏捷小组应用，以灵活化的组织架构提升业务拓展的有效性和客户服务的响应力，推动客户响应时间再提速，客户满意度再提升，探索财资现代化管理新路子，推动企业高质量发展。（财务公司）