为贯彻落实省委书记袁家军调研集团指示精神，积极响应集团公司动员部署会的号召，浙江轨道集团第一时间组织会议精神再学习、会议内容再领悟、决策部署再深化，努力在迈进世界一流企业中站排头打头阵。

会议表示，公司立足改革重组的实际，肩负打造“第一平台”的使命，更应该在企业的发展规划中对标“四个标杆”要求。会议提出：一是强化融合发展，在做强主责主业上站排头打头阵。二是强化数字赋能，在提升核心能力上站排头打头阵。三是强化机制创新，在加强体系建设上站排头打头阵。四是强化党建引领，在持续夯基铸魂上站排头打头阵。五是强化大局意识，在推进共同富裕上站排头打头阵。为此，浙江轨道集团深入研究、制定公司争当“四个标杆”的具体任务举措。

深悟领会：把握“四个标杆”内涵

正确理解争当“四个标杆”的精神内涵，锚定打造“全国（省级）轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”的战略目标，浙江轨道集团以“十四五”发展规划为主方向，坚持以党建引领做好政治保障、以齐抓共管做好组织保障、以动态纠偏做好机制保障，建立包含推进指令性铁路建设、拓展轨道运营业务、深化混合所有制成果、建立铁路共建共管标准规范、推广铁路货运业务等内容的16项发展规划，务实推进各项工作开展，力争交出高分“轨道”答卷。

优化部署：力争标杆“第一方阵”

对照“四个标杆”要求，浙江轨道集团在业务发展、数字化改革、党建建设等方面持续发力，力争在标杆创建中走在“第一方阵”。贯彻落实“共同富裕”重大战略，全面推进、积极拓展铁路建设与轨道运营业务，推进湖杭铁路、杭温铁路二期、衢丽铁路一期等项目的建设，实现温州S2线等项目落地，打造“中西南北”轨道运营业务布局，助力打通山海协作大通道。积极推进体制机制重塑，建立“共建共管”的铁路建设管理体系、多网融合运营的铁路运输管理体系。以数字化改革助推创新发展，推动、落实“轨道医院”、“数字轨道”、“安全码”试点管理等项目的建设。守牢“红色根脉”，打造轨道特色思政教育体系，以“六个一”示范成果打造国企党建新高地，以“62111”融合监督体系打造清廉国企标杆，以高素质队伍建设实施人才强企战略。

贯彻实践：形成“轨道”成果

对标“四个标杆”，迈向“十四五”，浙江轨道集团着力构建“运营维保全制式、商业开发立体式、人才开发融合式”的“一主两辅”发展格局，力争在专业人才开发、延伸运营管理产业链、深化党建文化建设等方面形成8大核心特色，递交企业发展的高分答卷。预计在“十四五”期末，负责运营管理的轨道交通项目突破300公里，运营业务收入不低于28亿元，搭建完成覆盖市域铁路、城市地铁、轻轨等多层次多制式的轨道交通运营标准体系，构建省级轨道交通数据平台、车站管理中心、客运服务中心等6大省级管理系统雏形，实现轨道交通安全管控的100%覆盖。