为培育壮大新质生产力，赋能高水平交通强省建设，打造一批具有辨识度、美誉度的平安百年品质工程，6月26日，集团公司高速公路建设项目平安百年品质工程现场观摩暨品质工程提升行动方案宣贯会在公司甬金衢上金华城区段项目顺利召开。集团公司副总经理袁迎捷、省交通工程管理中心主任王新平出席会议，集团公司高管部、科数部等相关人员，义东高速、瑞苍高速、甬金衢上金华城区段等15个工程项目指挥部、各参建单位共计150余人参会。

会议宣贯了《浙江交通集团高速公路项目建设平安百年品质工程提升行动方案》，明确加快提升集团高速公路专业化、标准化、精细化、智能化、 高效化建设管理水平，实现“管理水平、设计品质、工程质量、 安全管控、智慧建造、绿色低碳、人才队伍”七大提升行动，全力打造一批具有竞争力的平安百年品质工程，形成一批具有辨识度的平安百年品质工程管理成果，培养一批具有美誉度的平安百年品质工程建设团队。

会上，袁迎捷对各单位打造平安百年品质工程提出三点要求：一是要正视差距，保持清醒头脑。要与习近平总书记的要求相比找差距，与行业部门要求相比找差距，与集团的使命相比找差距，要清醒认识到我们与获国际大奖的港珠澳大桥、深中通道等工程的差距。二是要提高标准，坚持实事求是。要提高标准的执行刚性，提高标准的适用性，提高标准的前瞻性。在符合规范标准的基础上还要满足使用者的要求、经得起时间的考验。三是要创新机制，务求实效。要抓好与设计团队挂钩，抓好与施工班组挂钩，抓好与建设团队挂钩。引导设计人员多到施工一线解决实际问题，强化班组管理并健全班组质量责任制，建设高水平的项目管理团队。