3月22日，义东项目花园特大桥桥面铺装顺利完成，为后续沥青路面施工提供了有利条件；3月24日，义东项目王店枢纽匝道桥梁板架设完成……重要节点的接连突破是义东项目实现一季度开门好、开门稳、开门红的缩影，也奏响了义东项目高质量加快项目建设的新强音。

今年是义东项目决胜收官之年，一季度以来，义东指挥部按照集团“实干攻坚年”活动要求，早部署、快行动、严落实，推动项目建设再提速、再提质、再提效，奋力夺取项目建设一季度“开门红”。截至3月25日，南市至南马段完成年度投资4.19亿元，占年度目标的30.6%；开工累计完成投资46.04亿元，占批复概算的82.9%，超额完成一季度各项目标任务。

紧盯目标抓关键

按照“抓关键、关键抓”的管理思路，一季度，义东指挥部重点围绕剩余梁板架设、土方外运、桥面铺装、水稳摊铺等关键节点进行攻坚，统筹做好房建施工、沥青拌和站建设等工作，有序高效推进项目建设。根据年底建成通车目标，指挥部针对性制定了“日日比拼，季季红旗”活动实施细则，开展‘红旗标段’‘蜗牛标段’评选，梳理土建、房建、机电等共47项关键考核节点，根据节点完成情况进行奖罚，充分调动广大参建单位和参建人员的积极性和主动性；全面推行周月季挂图作战，建立每天一督查、每周一通报、每月一亮灯、每季度一评比的工作机制，通过亮晒比拼推动项目建设全面提速。 

突出重点抓落实

开局关系全局，起步决定后势。为了早日建成义东高速，实现项目建设一季度开门红，义东指挥部及各个参建单位提前谋划春节施工和节后复工达产工作，制定详细方案。按照“春节不停工、节后快复工”原则，3个施工点60多名建设者春节期间留守工地保持连续施工，2月19日，各参建单位全体管理人员全部到岗，2月24日全线实现全面施工，为实现一季度项目建设开门红打下了坚实基础。同时根据通车之年沥青路面施工特点，及时成立沥青路面施工专业化小组，明确责任、目标和人员，全面谋划沥青路面施工数字化管控手段，将原材料进场、试验检测、沥青拌合、混合料运输到沥青摊铺、碾压的全过程进行数字化质量监管，完成沥青配合比验证、沥青拌和站建设和备料7万吨，为4月份开始沥青路面施工奠定坚实基础。

慎终如始抓安全

围绕“智慧安监”和“平安百年品质工程”两大主题，义东项目指挥部深入推行安全标准化、安监智慧化、班组规范化管理，继续开展“工点工厂化”专项立功竞赛活动，对安全履职管理、安全教育培训、专项施工方案执行落实、平安义东系统使用、场地规划管理、现场施工安全管理、安全文化建设等七个方面进行治理提升，切实保障项目建设生产安全。针对今年土建、路面、房建、机电交叉施工作业多、道口通行管控难度大的问题，全面加强交叉施工安全管理和道路施工交通安全管理，在施工现场出入道口安装无人自动识别道闸，对进出车辆设备及人员进行联网安全管控，保障施工现场安全。

下一步，义东指挥部围绕建设目标，扛旗争先、拼搏实干，持续深化平安百年品质工程建设，进一步加快工程进度，确保高质量高水平如期实现项目全线建成通车。（韦凯锋）