集团公司副总经理袁迎捷调研浙高建公司申苏浙皖改扩建项目
发布日期:2024-03-13
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3月5日，集团公司党委委员、副总经理袁迎捷赴公司申苏浙皖改扩建项目调研。浙高建公司党委副书记、总经理彭建忠，集团高管部副总经理张雪峰等人陪同。袁迎捷一行先后实地前往申苏浙皖改扩建项目1号场站、路基施工现场、一站式教育培训中心、姚家桥港桥，详细了解项目建设、复工复产、智慧化管控、安全教育等工作情况，认真听取了指挥部就项目进度、特点难点、软基处理、路面工程建养一体化等方面的具体汇报。袁迎捷对申苏浙皖改扩建项目取得的工作成果予以充分肯定，认为项目管理人员专业、参建人员精干、参建单位同心，共同推动项目又好又快建设。对于下步工作，袁迎捷提出五点指导意见：一是要算好工程建设安全账。安全是项目平稳推进的前提，全体参建人员要牢固树立“管业务就要管安全”的思想，建设管理单位、营运单位要在明确界定权责范围的同时，主动换位思考，同心同力保障好安全生产。二是要算好工程建设质量账。要充分利用项目特点和优势，以路面工程为着力点谋划好平安百年品质工程创建，提前谋划项目绿化、高速运营期垃圾清理等问题，提升项目形象。三是算好工程建设经济账。建设、营运单位要提高站位，学会“算大账”，充分把握好、平衡好项目建设过程中道路封闭与安全管理、通行费的关系，主动尝试新模式、新机制，确保项目顺利推进，充分保障集团效益。参建单位要主动谋划降本增效举措，提高经济效益，保障工作任务圆满完成。四是算好工程建设协同账。要维护好建设与营运、设计与施工等单位间的团结协作氛围，保持做成事的雄心、提高解决问题的魄力，以融洽和谐的工作状态，扫清项目建设障碍，共同推进项目建设。五是算好工程建设创新账。要充分梳理、总结天桥拆建、监理高质量发展、路面建养一体化建设等经验，立足解决问题、提升管理，确保创新取得实效，擦亮申苏浙皖改扩建名片，努力为集团其他项目提供经验借鉴。（浙高建公司 陈静文）
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