1月18日，浙江省交通工程管理中心公布2023年全省在建公路水运工程施工合同履约和分包管理专项检查排名，瑞苍高速公路工程位列第一，第TJ04标荣获施工合同履约和分包管理专项检查优秀标段称号。

瑞苍高速牢固树立精细化管理理念，积极创新合同履约管理思路方法，不断压实岗位责任，在人员、设备、分包管理，计量支付、合同标准化等方面下苦功、出实招，全面提升项目合同管理水平，已连续两年荣获省中心合同专项检查第一名。

人员积分制管理，履约管控更加科学

为提高项目综合管控水平，形成人人履职尽责的良好局面，瑞苍项目制定《瑞苍高速公路工程参建单位履约人员积分制管理办法（试行）》（下称办法）。自办法印发以来，项目召开宣贯动员会，重点解读积分制人员评价标准、评定流程、积分等级应用等内容，同时搭建人员积分制数字化模块，纳入人员基本信息、积分规则等，实现阶段积分、总体积分及对应积分等级一键生成，人员积分制管理台账实时出具。

奖优罚劣，强化履职。人员积分制试行以来，项目比学赶超氛围更加浓厚，纳入管理的人员可通过查阅数字化平台个人积分明细，逐条对照扣分项，剖析薄弱短板，抓好整改提升，进一步发挥岗位效能。此外，评定结果将同步至公司，作为该人员后续项目进场人员审批的重要参考依据。

优化计量方式，计量支付提质增效

工程计量贯穿于高速公路建设始终，传统计量模式周期长、规则复杂，需要耗费大量的时间和人力跨部门协调质保资料，容易发生错漏现象。瑞苍项目指挥部坚持问题导向，创新打造数智计量应用场景，用“算力”替代“人力”，进一步优化资金周转效率和计量精准率。

与传统计量不同，数智计量场景以WBS为数据底座，首创计量智能判定规则，实现质保资料与工程计量自动关联，计量数据与质量、进度、资金监管等模块贯通共享，推动工程一体化管理。对于相同结构物，该场景批量制定规则，无需反复计算就可一键生成全套计量报表，平均每期计量从27人/日缩短至1.5人/日，效率提升近18倍。

截至目前，瑞苍项目累计完成投资124.99亿元，占批复概算159.53亿元的78.34%，累计总体形象进度72.51%。下一步，项目将坚持实干担当，聚力守正创新，全力做好合同履约管理、工程造价管理、附属标段管理等重点工作，加快打造平安百年品质工程。（李昭奕 童诗睿）